Competencias que afectan las ventas y visitas de nuevos clientes.

1. 4. Costos relevantes e irrelevantes

1.1. Costos relevantes

1.1.1. Alternativa 1

1.1.2. Contratar un mercadólogo $400

1.1.3. Alternativa 2

1.1.4. Materiales para innovación de productos. $1,000 Capacitar a los empleados para brindar mejor atención a los clientes. $300

1.1.5. Alternativa 3

1.1.6. Contratacion a empresas publicitarias para promocionar las ofertas. $500

1.2. Costos irrelevantes

1.2.1. Alquiler del local Maquinaria y Equipo Energia Electrica Agua potable Transpote Internet

2. 5. Factores cualitativos

2.1. Estrategias mas durareras de competitividad que apunten a la innovación de productos, procesos o mercados; politicas acertadas de precios estructuras de costo superiores a la de los competidores, servicio de ventas que haga la diferencia ante el consumidor.

3. 6. Toma de desciciones

3.1. las 3 alternativas de solución presentadas son de suma importancia pero opto por la numero 1 ANALIZAR LA COMPETENCIA el estudio y análisis de la competencia es de vital importancia antes de actuar para tener una visión global de un negocio y sobre todo del mercado en el que se pretende posicionar.

4. 1. Reconocer y definir el problema.

4.1. La empresa comercial ''Roly'' se ve afectada por la competencia de su alrededor. Ya que es una de las preocupaciones centrales de una empresa.

5. 2. Alternativas de solución

5.1. 1. Analizar la competencia

5.2. 2. Mejora en productos y servicios

5.3. 3. Ofrecer promociones que puedan atraer a los clientes

6. 3.Beneficios de cada alternativa

6.1. Alternativa 1

6.1.1. Analizar la competencia. Beneficio: conocer el tipo de competencia al que como empresa se va a enfretar.

6.2. Alternativa 2

6.2.1. Mejora en productos y servicios. Beneficio: innovar de forma creativa la presentacion de los productos.

6.3. Alternanitva 3

6.3.1. Ofrecer promociones que puedan atraer a los clientes. Beneficio: Aumento de las ventas.