1. La planeación determina el dónde estamos, dónde queremos ir, que hacer y cómo para su cumplimiento.
1.1. Planeación estratégica: es global y general, busca los medios para el cumplimiento de la visión.
1.2. Planeación por objetivos: especifica a detalle cómo alcanzar determinadas metas.
2. Los OBJETIVOS se clasifican en:
2.1. Estratégicos
2.2. Tácticos
2.3. Operacionales
3. Las ESTRATEGIAS se clasifican en:
3.1. Organizacional
3.2. Funcionales
4. La PLANEACIÓN FUNDAMENTAL debe ser:
4.1. Presisa
4.2. Factible
4.3. Coherente
4.4. Evaluada
4.5. Flexible
4.6. Permanente
5. Administración de proyectos
5.1. sistema PMBOK (Proyect Management Body of Knowledge)
5.2. un PROYECTO es: Temporal, Crean un resultado único y elaborado progresivamente.
5.3. Todo el trabajo que hagamos en un proyecto está hecho de procesos
5.3.1. las áreas de proceso son:
5.3.1.1. Integración
5.3.1.2. Tiempo
5.3.1.3. Calidad
5.3.1.4. Comunicaciones
5.3.1.5. Aprovisionamiento
5.3.1.6. Accionistas o Interesados
5.3.1.7. Riesgo
5.3.1.8. Recursos Humanos
5.3.1.9. Costo
5.3.1.10. Alcance
5.4. PLAN SUBSIDIARIO
5.4.1. Plan de administración de alcance
5.4.2. Plan de administración de requerimientos
5.4.3. Plan de administración de calendario o programación
5.4.4. Plan de administración de costos
5.4.5. Plan de administración de Calidad
5.4.6. Plan de mejora de procesos
5.4.7. Plan de administración de comunicaciones
5.4.8. Plan de administración de riesgos
5.4.9. Plan de administración de aprovisionamiento
5.4.10. Plan de administración de usuarios o accionistas
5.5. LINEAS BASES
5.5.1. Alcance
5.5.2. Programación
5.5.3. Desempeño de costos
6. Un plan de acción incluye acciones concretas para alcanzar objetivos.
7. Esquema de planeación: Análisis del entorno, Formulación, Programación y ejecución.
8. La PLANEACIÓN se clasifica en: Estrategica, Táctica y Operacional.
9. PROCESO DE PLANEACIÓN:
9.1. Fines
9.1.1. metas y objetivos.
9.2. Medios
9.2.1. políticas, programas, procedimientos y practicas para el alcance de objetivos.
9.3. Recursos
9.3.1. tipos y cantidades necesaria
9.4. Realización
9.4.1. procedimiento para la toma de decisiones.
9.5. Control
9.5.1. prever y detectar errores o fallas