1. MODELO LINEO-FUNCIONAL Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también para evitar los inconvenientes de estas formas organizativas. La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que se llevan a cabo la actividad de la empresa. Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte central una estructura de «empleados de la dirección» y de «asesoramiento», con el fin de que la logre la especialización y el apoyo logístico necesario para mejorar la eficiencia de la empresa.
2. SIMILITUDES ENTRE MODELO LINEO-FUNCIONAL Y DIVIONAL
3. MODELO ADHOCRATICO: Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar. Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio interno, es importante su gestión orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus miembros.
4. MODELO FUNCIONAL:Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.
5. MODELO LINEAL Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orientará hacia el proceso de desarrollo de la empresa piramidal (alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma accesible para empresas pequeñas y medianas con explosiones simples o con un sistema técnico poco sofisticado técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados, además de ser una estructura de bajo costo de funcionamiento. En la figura 9, se recoge un ejemplo de este tipo de estructura u organigrama.
6. SIMILITUDES ENTRE MODELO LINEAL Y FUNCIONAL
7. CLAUDIA CAICEDO -ANALISIS Y DISEÑO ORGALIZACIONAN
8. El problema fundamental residir en el establecimiento de un criterio para la división de la empresa o para crear las unidades autónomas de actuación, como las «cuasi-empresas». Los criterios más utilizados por los siguientes: Productos o líneas de producto. Mercados, bien por áreas geográficas o por tipos de clientes (segmentos). Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.
9. MODELO DIVISIONAL Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en la utilización del principio de la divisionalización, sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organización. Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento. También suele ser una estructura de las empresas multinacionales. En el epígrafe siguiente sí varias veces algunas de sus características.
10. 5 TIPOS DE MODELOS
10.1. MODELO LINEAL: Padre Henri Fayol, Habla de un proceso administrativo -Previsión -Organización -Dirección -Coordinación -Control.
10.2. MODELO FUNCIONAL: Padres Edwards Deming, Walter A. Shewart: Habla de un monitoreo continuo -Planificación -Herramientas - Verificación -Acción
