1. Hallazgos encontrados en el proceso de ayudar a las organizaciones a prepararse para el futuro digital
1.1. El 80% de las empresas maduras participan activamente en el esfuerzo de la toma de riesgos, solo el 20% lo hacen en su primera etapa de desarrollo digital
1.2. Los talentos de alto nivel que cuentan con oportunidades y recursos para desarrollarse digitalmente permanecen en las organizaciones a diferencia de los que no cuentan con los recursos y no solo en niveles superiores sino a nivel general.
1.3. EL 75% de las empresas maduras digitalmente ofrecen mejores oportunidades a sus empleados para desarrollar su perspicacia y encuentran mejores talentos
1.4. Para un entorno digital en las organizaciones de deben tomar en cuenta las capacidades "suaves" como conocimientos en liderazgo, adaptación al cambio entre otros en vez de contar con conocimientos netamente tecnològicos.
1.5. Congruencia digital es la clave: cuando gente, estructura, cultura, tareas estàn en sincronìa pueden avanzar satisfactoriamente.
1.5.1. Cultura y talento estàn a la cabeza
2. Los principales atributos de los lìderes digitales son inspirar, gestiòn de la complejidad y desarrollo de distintas culturas digitales
3. Arun Sandararajan, profesor de la Universidad de New York dice que cualquier compañìa responsable debe ver las tecnologìas digitales como un medio para tener una organizaciòn màs eficiente y comprometida con el cliente, a pesar de la forma fìsica de su producto.
4. Existen muchas diferencias entre las organizaciones que inician, las que estàn en etapa de desarrollo y las que ya estàn maduras en el àmbito digital.
4.1. Caracterìsticas en comùn de las organizaciones digitales maduras
4.1.1. Amplio apetito por el riesgo
4.1.2. Experimentaciòn ràpida
4.1.3. Gran inversiòn en talento
4.1.4. Reclutamiento y desarrollo de lìderes con capacidades "suaves"
4.1.5. Enfatizan en el desarrollo de talento existente
5. Habilidades importantes en las organizaciones lìderes con èxito en el lugar de trabajo digital
5.1. Visiòn transformativa
5.2. Visiòn hacia el futuro
5.3. Entendimientos tecnològicos
5.4. Innovaciòn
5.5. fuertes habilidades del lìder
6. Actualmente ya hay muchos roles laborales digitales
6.1. Directores generales
6.2. Gerentes de finanzas
6.3. Gerentes de Mkt
6.4. Gerentes de cadena de suministros
7. En una encuesta elaborada a un cierto grupo de ejecutivos preguntando que si se veràn afectados por un transtorno digital arrojò estos resultados
7.1. 90% dijo que si y en gran medida
7.2. 44% dijeron que sus empresas no estàn preparadas para dicho transtorno
7.2.1. Limitantes de las empresas
7.2.1.1. Falta de recursos
7.2.1.2. Falta de talento
7.2.1.3. Otras prioridades
8. John Hagel, copresidente en Deloitte indica que cuànto màs espere una empresa para involucrarse en el àmbito tecnològico, màs marginada se volverà.
9. Mayores amenazas en las compañìas a la tendencia digital
9.1. 19% Cuestiones internas
9.1.1. Falta de agilidad
9.1.2. complacencia
9.1.3. cultura inflexible
9.2. 17% Ruptura digital
9.2.1. productos obsoletos
9.2.2. barreras màs bajas para entrar
9.3. 16% Presiòn competitiva
9.3.1. Mayor intensidad en la competitividad
9.3.2. Nuevos y màs ràpidos competidores
9.4. 14% seguridad
9.4.1. brechas de seguridad
9.4.2. Hackers
9.4.3. robo de la propiedad intelectual
9.5. 6% talento
9.5.1. reclutamiento y desarrollo de talentos para aprovechar las ventajas digitales
9.6. 6% Clientes
9.6.1. establecimiento de clientes que pueden irse
9.6.2. incapacidad para generar consciencia
9.7. 22% Otros
9.7.1. Falta de recursos
9.7.2. demasiada informaciòn
9.7.3. falta de enfoque estratègico