1. Modelo de organización matricial: Se organiza en base a estos dos aspectos: funciones y proyectos. De esta manera, en las empresas que siguen este tipo de estructuras responden a dos autoridades, un supervisor funcional y otro de proyectos. El primero se centra en la contratación, formación y gestión de personas en su área de especialización, mientras que el segundo atiende a la consecución de los objetivos de sus proyectos o el desarrollo de productos específicos. De esta manera, lo importante es el proyecto empresarial y alrededor del mismo surgen las funciones y actividades a realizar. Ambos gestionan su trabajo con aplicaciones colaborativas como Sinnaps, gestión y planificación de proyectos online. En una organización matricial, los recursos de los proyectos se comparten desde la funciones específicas de cada uno. Si, por ejemplo, somos una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles y disponemos de varios clientes. Cada uno de los proyectos está compuesto por varias funciones distintas: funcionalidad, usabilidad, conectividad, diseño, etc. Pues bien, todos los recursos destinados para desarrollar funcionalidades en las aplicaciones o proyectos se comparten. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estruc.
2. Modelo Malcolm Baldrige La Calidad Total - Excelencia es necesaria para que las organizaciones puedan competir en el mercado internacional, surge el proyecto del Premio Nacional de la Calidad Americano. Recuperado de: https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf
3. Modelo Deming "El primer modelo, el Deming, se desarrolla en Japón en 1951 por la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros). Este modelo recoge la aplicación práctica de las teorías japonesas del Control Total de la Calidad (TQC) o Control de la Calidad en toda la empresa (CWQC). El principal objetivo de la evaluación es comprobar que mediante la implantación del control de calidad en toda la compañía, se hayan obtenido buenos resultados. El enfoque básico es la satisfacción del cliente y el bienestar público" Modelo EFQM.
4. Modelos de Aguilar y Cañas (1992) : se divieden en: Isomórficos : Son aquellos modelos en los cuales existe mucho parecido y son muy idénticos a la realidad que representan. Homomórficos : Es aquel que aunque es muy parecido a lo que representa, solamente cumple con una sola característica y es que su funcionamiento global o producto es igual al objeto o cosa que representa. recuperado de Vista de ANALISIS COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADOS A LA EMPRESA | Revista GTI
5. Modelo de Organizaciones planas: Con este sistema de gestión, se eliminan todos los escalones típicos de las compañías, con el objetivo de agilizar, motivar y ser más transparentes. En las organizaciones planas, los empleados tienen el poder, y por ello tienen plena autonomía para tomar decisiones sin necesidad de supervisión. Este modelo de gestión empresarial aplicado a grandes empresas, puede resultar caótico, ya que es difícil mantener la coordinación y la productividad sin una estructura jerárquica mínima. Recuperado de: https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf
6. Modelo de las relaciones de Staff o asesoramiento: contribuyen en forma Índirecta al logro de los principales objetivos de la organización; las decisiones se descentralizan en un mismo nivel hacia los expertos que actúan para asesorar, aconsejar, planificar y controlar. Favorecen las innovaciones y la rápida adaptación de la órganización a los' cambios, permiten una mayor especialización, pero si no están bien definidas las responsabilidades, pueden generar conflictos entre los expertos y las personas de línea y hasta la pérdida de la unidad de mando. Recuperado de Estructura de capital y composición financiera de la empresa
7. Modelo de gestión empresarial de Mitzberg Para Henry Mitzberg, el creador de este modelo de gestión, la estructura de cualquier organización tiene 5 niveles jerárquicos: Núcleo de operaciones. Aquí están los empleados responsables de la producción y la prestación de servicios. Ápice estrtégico. En este escalón encontraremos a los directivos y responsables de la compañía. Línea intermedia. En este punto, los objetivos se convierten en acciones. Tecnoestructura. Se incluyen los encargados de la estandarización de procesos. Personal de apoyo. Todos los empleados que prestan servicios profesionales a la empresa. Recuperado de https://superrhheroes.sesametime.com/nuevos-modelos-de-gestion-empresarial/
8. Modelo de Saravia (1983) : Se clasifican de acuerdo con el tiempo y la incorporación de los elementos probabilísticos, así las cosas, estos se subdividen en: 4.2.3 Modelos Estáticos: son los que se interesan por el tiempo en el tiempo . 4.2.4 Modelos Dinámicos: son los denominados de programación dinámica, que casi siempre incluyen programas lineales, o una serie de funciones de respuesta optimizadas en intervalos o fracciones de tiempo conocidos. 4.2.5 Modelos Estáticos- Probabilísticos: son los que incorporan el riesgo de Riesgo en los tándemes de producción. 4.2.6 Modelos Dinámicos- Probabilísticos: tienen que ver con el tiempo y el riesgo, por lo cual involucran mayores dificultades. Recuperado de Estructuras organizacionales y tipos de organigramas
9. Modelo de Zeitgeist Ni organizaciones planas, ni organizaciones piramidales. Este modelo apuesta por un sistema de gestión circular. La organización se estructura en cinco áreas y cada una de ellas tiene un delegado, de manera que se eliminan los mandos intermedios tradicionales.
10. Modelo de Gestión empresarial Lean La filosofía de este modelo de gestión, supone eliminar todo lo que suponga un desperdicio organizacional. Y para identificarlo, utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar, implantar y controlar. De manera que se reducirán tiempos y costes y mejorará la satisfacción de los clientes. Recuperado de 4 nuevos modelos de gestión empresarial - Recuperado de empresarial/https://superrhheroes.sesametime.com/nuevos-modelos-de-gestión-empresarial/.
