Un Marco de Referencia

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Un Marco de Referencia por Mind Map: Un Marco de Referencia

1. 8. proceso de planificación estratégica en cascada

1.1. Se genera por jerarquía

1.2. niveles altos realizan valoración de misión y visión a largo plazo

1.3. se realizan proyectos verticales y horizontales

1.4. niveles medios realizan proyectos en medio y corto plazo

1.5. se valida retroalimentacion en todos sus procesos

2. 9. Difusión y alineación estratégica.

2.1. comunica el plan estratégico dentro de la compañía

2.2. refunde la idea de negocio a sus colaboradores

3. 13. conclusión general

3.1. es la planificación metódica para el resultado

3.2. definición para el corto, medio y largo plazo

4. 12. definiciones basicas

4.1. ¿Qué es la planificación estratégica?

4.1.1. vision de un proyecto

4.1.2. realidad sobre el proyecto

4.1.3. conformador de información

4.1.4. estructuración jerárquica

4.1.5. retroalimentacion de procesos

5. 11. metodología de casos

5.1. Funciones básicas organizacionales estratégicas

5.2. validar la situación

5.3. enfoque de esfuerzo

5.4. lograr objetivos

5.5. ¿ que es un caso?

5.5.1. evento espontanio

5.5.2. in naturalidad en los procesos

5.5.3. proceso que requiere un analisis

5.5.4. creacion de experiencias

5.5.5. funcionalidad de aprendizaje

5.6. preparacion de caso

5.6.1. direccionamiento básico

5.6.2. situación en particular

5.7. conocimiento de un caso

5.7.1. definir el problema

5.7.2. maneras de solucionarlo

5.7.3. etapas de procesos

5.7.4. estrategias sobre el mejoramiento

5.8. analisis del caso

5.8.1. conocer la situacion

5.8.2. definir recursos para invertir

5.8.3. investigar beneficios y deficiencias

6. 10. análisis de información del caso

6.1. Funcionalidad de recursos financieros

6.2. vision externa

6.3. vision interna

6.4. rentabilidad y beneficio

7. Evaluar la situación presente de la empresa mediante respuestas de preguntas tales como ¿ A donde llegar? ¿como llegar?

7.1. 1. Marco Teórico

8. 2. Estrategas

8.1. Están compuesto por el Gerente Estratégico, Directivos, Jefe de Áreas.

8.1.1. Toma de Decisiones

8.1.1.1. Futuro de la compañia

9. 3. Direccionamiento Estratégico

9.1. valores

9.2. Normas

9.3. Creencias

9.4. VISIÓN

9.4.1. MISIÓN

10. 4. Diagnostico Estratégico

10.1. Preguntarse ¿Donde estábamos? y ¿donde estamos hoy?

10.2. Matriz DOFA

10.2.1. Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

11. 5. Opciones Estratégicas

11.1. Planes de Acción

11.2. Opciones Globales

12. Factores Claves

13. 6. Formulación Estratégica

13.1. Proyectar el tiempo

14. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO

15. 7. Índices de Gestión

15.1. Desempeño Organizacional

15.2. Planes de acción

16. Monitoria Eestratégica