1. Aplicación del conocimiento en la acción
1.1. Especialidad
1.1.1. GLOBALIDAD
2. BUENA PRACTICA
2.1. OCUPACIÓN
2.1.1. Objetivos
2.1.1.1. Meta
2.1.1.1.1. Misión
2.1.1.1.2. Visión
2.1.2. Sistema de monitorización
2.1.2.1. Medición
2.1.3. Incentivos
2.1.3.1. Retribución
2.1.3.2. Fé
2.1.3.3. Input y Output
2.2. PEDAGOGÍA EMPRESARIAL
2.2.1. Autoaprendizaje
2.2.2. Proceso consciente
2.2.3. Constante
2.2.4. Progresivo
2.2.5. Bolistico
2.2.6. Deseado
3. TOMA DE DESICIONES
3.1. OUTPUT
3.1.1. Decisiones estratégicas
3.1.1.1. Información definida
3.1.1.2. Síntesis
3.1.2. Ventaja competitiva
4. DIRECCIÓN ESTRATEGICA
4.1. Etapas
4.1.1. Control
4.1.1.1. Presupuestario
4.1.1.2. Financiero
4.1.2. Planificación Clásica
4.1.2.1. Extrapolación
4.1.2.2. Crecimiento a largo plazo
4.1.3. Planificación estratégica
4.1.3.1. FODA
4.1.4. Incipiente
4.1.4.1. Entornos predescibles
4.1.4.1.1. Anticipación
5. CAPITAL INTELECTUAL
5.1. Humano
5.1.1. Conocimientos tácticos
5.2. Estructural
5.2.1. Sistemas y protocolos de información
5.3. Organizacional
5.3.1. Conjunto de relaciones en el exterior
6. PRINCIPIOS
6.1. PERSONAS
6.1.1. Diferentes
6.1.1.1. Capacidades
6.1.1.2. Conocimientos
6.1.1.3. Tareas
6.1.2. Fortalece
6.1.2.1. Puntos fuertes
6.1.3. Minimiza
6.1.3.1. Debilidades
6.1.4. Fin
6.1.4.1. Eficacia conjunta
6.1.5. Culturas y Valores
6.2. DESARROLLO
6.2.1. Facilitador
6.2.1.1. Empresa
6.2.1.2. Miembros
6.3. RESULTADOS
6.3.1. Misión empresarial
6.3.2. Exterior
6.3.2.1. Clientes
6.3.2.1.1. Contraprestación
7. HISTORIA
7.1. CIENCIA SOCIAL
7.2. DÉCADA DE LOS 30
7.2.1. Premisas
7.2.1.1. Administración de empresas
7.2.1.1.1. Supervisar operaciones
7.2.1.1.2. Planificar el futuro
7.2.1.1.3. Coordinar el equilibrio
7.2.1.2. Estructura organizativa
7.2.1.2.1. Trabajo definido
7.2.1.2.2. Descomposición de piezas
7.2.1.2.3. Jerarquía
7.2.1.2.4. Transmision
7.2.1.2.5. Elementos
7.2.1.3. Gestión del talento
7.2.1.3.1. Talento humano