1. 3. Aspectos importantes
1.1. Respecto a las metas de las organizaciones.
1.1.1. La meta de una empresa con ánimo de lucro, es hacer dinero.
1.2. Condiciones necesarias para la meta.
1.2.1. El personal
1.2.1.1. Ambiente satisfactorio y seguro.
1.2.2. El mercado
1.2.2.1. Satisfacción.
1.2.3. Los dueños
1.2.3.1. Liquidez.
1.2.4. Calidad competitiva
1.2.4.1. Satisfacción cliente-proveedor.
1.2.5. Función social
1.2.5.1. Satisfacción sociedad-estado-medio ambiente.
1.3. Con respecto a las restricciones.
1.3.1. En cualquier organización existen limitaciones, las restricciones que determinan el nivel de productividad del conjunto.
1.3.2. Físicas.
1.3.3. No físicas.
1.4. Con respecto a los indicadores.
1.4.1. Indicadores de operación.
1.4.1.1. El thoughput "T"
1.4.1.1.1. Ventas menos lo pagado por los artículos obtenidos de los proveedores.
1.4.1.2. El inventario "I".
1.4.1.2.1. El dinero que la compañía invierte en todo lo que piensa vender (maquinas, edificio) apartándose de los convencional (producto en proceso-terminado.
1.4.1.3. Gastos de operación "GO".
1.4.1.3.1. Todos los gastos para transformar los inventarios en Thoughput.
1.4.2. Indicadores de resultados.
1.4.2.1. Utilidad neta
1.4.2.2. Rendimiento de la inversión
1.4.2.3. Liquidez
1.5. Con respecto a los procesos de pensamiento. (PP)
1.5.1. Que son?
1.5.1.1. Conjunto de herramientas para la solución de procesos de mejora continua. ¿Que cambiar? ¿hacia que cambiar? ¿Como inducir el cambio?
1.5.1.1.1. ¿Que cambiar? - Análisis
1.5.1.1.2. ¿Hacia que cambiar? - Estrategia
1.5.1.1.3. Como realizar el cambio - Táctica
1.6. La ruta de las herramientas T.O.C.
1.6.1. ¿Por que está el sistema enfermo?
1.6.1.1. A través del Árbol de Realidad Actual (ARA) se encuentra el problema raíz del asunto primario seleccionado por medio de la búsqueda de aquellos pocos elementos que originan la mayoría de los efectos indeseables que se nos presentan.
1.6.2. Evaporación de Nubes (EN)
1.6.2.1. Es el proceso de pensamiento que permite a una persona presentar en forma precisa el conflicto que perpetúa el problema raíz.
1.6.3. Árbol de Realidad Futura (ARF)
1.6.3.1. Proceso que permite a una persona, construir una solución que, cuando se aplica, reemplaza los efectos indeseables, por deseables.
1.6.4. Árbol de prerrequisitos
1.6.4.1. ¿Que impide la aplicación de inyecciones?
1.6.4.1.1. No es tarea trivial, no olvidemos que al menos una de las inyecciones, es una idea de ruptura.un parir de la tradición prevaleciente.
1.6.5. Árbol de Transición (ATR).
1.6.5.1. ¿Que acciones debe tomar el iniciador, para aplicar efectivamente el remedio?
1.6.5.1.1. La atención no debe colocarse en lo que debemos hacer, sino en lo que queremos lograr.
1.6.6. Con respecto al proceso de mejoramiento continuo.
1.6.6.1. Actualmente, no se requiere convencer a nadie de un proceso de mejoramiento continuo.
1.6.6.2. El primer reto es definir el aspecto primario que necesita de una mejora continua acelerada.
1.6.6.3. cualquier mejoramiento es un cambio.
2. .Muchas veces la restricción es un elemento que limita al sistema en su búsqueda por alcanzar un desempeño mayor, definido con base en una meta.
3. 1. Theory of constrants
3.1. La teoría de las restricciones, es una filosofía de administración para la mejora continua.
3.1.1. Empieza definiendo con claridad, la META de la organización, para determinar el impacto que tendrá sobre la misma.
4. 2. Características de la teoría de restricciones
4.1. El hombre (potencialidad infinita).
4.1.1. Las metas (empresa).
4.1.1.1. Las relaciones de la organización.
4.1.1.1.1. Las prioridades.
4.2. kaizen
4.2.1. justo a tiempo
4.2.1.1. gerencia de la calidad
4.2.1.1.1. MTP II - TMP
4.3. Pensamiento sistemático
4.3.1. método socrático
5. 4. Aspectos que son influidos por la T.O.C.
5.1. Mejor servicio al cliente
5.2. Mayor participación de mercado
5.3. Menor nivel de inventarios
5.4. Reducción de costos
5.5. Mayor calidad
5.6. Mayor utilidad neta
5.7. Mayor retorno sobre la inversión
5.8. Mayor flujo de efectivo
5.9. Mayor throughput
5.10. Menores gastos de operación
5.11. Menor flexibilidad en la manufactura (ciclos cortos)
6. 5. ¿Como es una empresa sin T.OC?
6.1. Factores no deseables :
6.2. No se cumple con las fechas de entrega.
6.3. Demasiadas ordenes de urgencia.
6.4. Altos niveles de inventario.
6.5. Difícil cumplimiento demandas clientes.
7. 6. ¿Como funciona la T.O.C.?
7.1. se apoya en el hecho de que un sistema o una organización siempre tiene restricciones, de lo contrario su desempeño sería ilimitado..
7.2. PROCESO PARA EL CASO DE RESTRICCIONES FÍSICAS.
7.3. ¿Qué es una Restricción y cómo identificarla?.
7.3.1. .Identificar Restricciones del Sistema Total
7.3.1.1. Cuestionarnos a fondo es crucial para no confundir los síntomas (efectos no deseados) con la enfermedad.
7.4. Decidir como Explotar al máximo una Restricción.
7.4.1. Es preciso identificar ese eslabón y corregir su problema para mejorar el rendimiento de la cadena.
7.5. Subordinar el Resto del Sistema a la Decisión Anterior.
7.5.1. Debemos sincronizar a todo el sistema para que todos los elementos estén de acuerdo en lo que se persigue y lo más importante, el ritmo con el que lo vamos a obtener.
7.6. Elevar o remover Restricciones – Limitación del Sistema.
7.6.1. Esto significa reforzar el eslabón más débil para que deje de serlo, lo que se persigue es que la restricción ya no lo sea..
8. 7.EVENTOS DEPENDIENTES Y FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS
8.1. EVENTOS DEPENDIENTES
8.1.1. Un evento o una serie de eventos que deben llevarse a cabo antes, para que otros puedan comenzar.
8.2. FLUCTUACIONES ESTADISTICAS.
8.2.1. Hay tipos de información que no podemos predecir con precisión debido a su variabilidad. Estas son las llamadas fluctuaciones estadísticas.
8.3. LA PLANTA BALANCEADA.
8.3.1. Tener una planta balanceada significa que cada recurso es exactamente “igual en capacidad” a la demanda del mercado.