1. Teoría Burocrática
1.1. Caracteristicas
1.1.1. -Rechaza los principios universales de la administracion .Caracter formal de comunicaciones -impersonalidad en las relaciones -Rutinas y procedimientos -Jerarquia de autoridad
1.2. Ventajas
1.2.1. -Precisión en el conocimiento de los deberes. -Entrega de ordenes por escrito. -Racionalidad para alcanzar los objetivos
1.3. Criticas
1.3.1. -Exagerado apego a las reglas -Exceso de formalismo y de papeleo. -Resistencia al cambio.
2. Teorías de las relaciones humanas
2.1. Aspectos
2.1.1. Análisis del trabajo y adaptación al trabajo
2.1.2. Adaptación del trabajo al trabajador
3. Teoría del comportamiento organizacional
3.1. Nace porque
3.1.1. -El administrador necesita conocer las necesidades básicas humanas. -Comprender mejor el comportamiento humano
3.2. Teoría "X"
3.2.1. -Refleja un estilo rígido, duro y aristocrático
3.3. Teoría "Y"
3.3.1. Desarrolla un estilo, abierto, dinámico y participativo.
3.4. Características
3.4.1. -Posiciones normativas y perspectiva de las anteriores teorías. -Busca comprender mejor el comportamiento humano.
4. Teoria estructuralista
4.1. Desarrollo de las organizaciones
4.1.1. -Naturaleza -Trabajo -Capital -Organización
4.2. Surge
4.2.1. -La necesidad de visualizar -Nuevo concepto de estructura
4.3. Hombre Organizacional
4.3.1. -Flexibilidad -Tolerancia -Capacidad de posponer las recompensas -Permanente deseo de realización
4.4. Analisis de las organizaciones
4.4.1. Enfoque multiple
4.4.1.1. -Formal e informal -Recompensas materiales y sociales -Diferentes enfoques -Diferentes niveles -Diversidad -Análisis interorganizacionales
5. Teoría Científica
5.1. Periodos
5.1.1. Administración de talleres
5.1.2. Principios de la administración cientifica
5.1.2.1. -Desarrollo de una ciencia del trabajo
5.1.2.2. Selección científica del trabajador
5.1.2.3. Colaboración cordial de los patrones con los trabajadores
5.1.2.4. División casi por igual del trabajo
5.2. Elementos de estudio
5.2.1. Organización racional del trabajo
5.2.1.1. Fundamentos de la ORT
5.2.1.1.1. - Análisis del trabajo tiempos y movimientos. - Estudio de la fatiga humana. - División del trabajo y especialización del obrero. - Diseño de cargos y tareas. - Incentivos salariales y premios por producción. - Concepto de hombre económico. - Condiciones de ambiente laboral. - Estándar de métodos y de máquinas. - Supervisión funcional
5.2.2. Principios de la administración científica
5.2.2.1. Principales
5.2.2.1.1. 1. Propio de la administración científica. 1.1 Planeación 1.2 Preparación 1.3 Control 1.4 Ejecución 2. Eficiencia 3. Básicos de ford 3.1 Intersificacion 3.2Economicidad 3.3 Productividad 4. Excepcion
5.2.3. Evaluación de la critica de la administración científica
6. Teoría Clásica
6.1. Henry Fayol
6.1.1. Funciones
6.1.1.1. -Funciones técnicas -Funciones comerciales -Funciones financieras -Funciones de seguridad -Funciones contables -Funciones administrativas
6.1.2. Elementos
6.1.2.1. -Prever -Organizar -Mandar -Cordinar -Controlar
6.2. Lyndall Gulick
6.2.1. Funciones
6.2.1.1. -Planear -Organizar -Asesorar -Dirigir -Coordinar -Informar -Presupuestar
6.2.2. Principios
6.2.2.1. -Especialización -Autoridad -Amplitud Administrativa -Diferenciación
6.3. Luther Gulick
6.3.1. Funciones
6.3.1.1. -Planificación -Organización -Reclutamiento -Dirigir -Coordinar Reportar -Presupuesto
6.4. Evaluación
6.4.1. Criticas
6.4.1.1. Puntos
6.4.1.1.1. -Enfoque simplificados de la organización formal -Ausencia de trabajos experimentales -Teoría de la maquina -Enfoque de sistema cerrado
7. Teoría del desarrollo organizacional
7.1. Etapas
7.1.1. -Diagnostico -Planeaccion de la acción -Implementacion de la acción -Asesoria -Evaluación
7.2. Modelos
7.2.1. -El Ambiente -La Organización -El grupo social
7.3. Lourdes Munch Galindo
7.3.1. Clasificacion
7.3.1.1. Actividad o giro
7.3.1.1.1. Industrial Comercial De servicio
7.3.1.2. Régimen
7.3.1.2.1. Juridico
7.3.1.3. Origen de capital
7.3.1.3.1. Privadas y publicas
7.3.1.4. Magnitud
7.3.1.4.1. Pequeñas y medianas empresas
8. Teoria de la contingencia
8.1. Es La solución de un problema
8.2. Formas de desempeño
8.2.1. Ambiente
8.2.2. Tecnología
8.2.3. Tamaño de la empresa
8.3. Niveles de desempeño
8.3.1. -Nivel institucional -Nivel estratégico -Nivel intermedio -Nivel operacional