1. proceso gerencial en la alineación y ejecución de estrategias organizacionales
2. mision
2.1. actividad y proposito negocio
2.1.1. quienes somos, que hacemos,proposito actual
2.2. lenguaje especifico,generando identidad
2.3. -identificar,-precisar-otorgar
2.3.1. lo que es la organización
3. visión
3.1. aspiraciones de la administración para el futuro
3.2. sentido de dirección
3.2.1. reduce riesgos
3.3. compromete al personal
3.3.1. acciones de la compañia
3.4. impresa en los miembros de la org.
3.4.1. a donde vamos y por que
3.5. en su slogan
4. objetivos
4.1. metas de desempeño de una org.
4.2. específicos cuantificables o medibles
4.2.1. fecha limite
4.2.1.1. corto,mediano y largo plazo
4.3. objetivos financieros
4.3.1. metas,aspecto financiero
4.3.1.1. resultados
4.4. objetivos estrategicos
4.4.1. marketing y competitividad de la compañia
5. estrategias
5.1. se relacionan con los resultados planeados
5.2. fortalecimiento de posición en el mercado
5.3. vitalidad competitiva
5.4. perspectivas comerciales
6. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
6.1. Actividad orientada a las operaciones,
6.1.1. desempeñar labores esenciales de negocios
6.1.1.1. Convertir planes estratégicos en acciones
6.2. evaluación para lograr el desempeño financiero
6.2.1. cambios internos
6.3. controlar el proceso de ejecución de la estrategia
6.3.1. Construir y fortalecer las competencias
6.3.2. personal con las habilidades
6.3.3. amplios recursos a las actividades
6.4. EJECUCIÓN DE TAREAS
6.4.1. Ser críticos, y vigilar la dirección estrategia
6.4.2. Valorar las habilidades de los ejecutivos
6.4.3. Plan de compensación para los altos ejecutivos
6.4.4. Vigilar las prácticas de los informes financieros
7. valores
7.1. creencias,características,normas conductuales
7.1.1. que se espera del personal, y de la compañía
7.2. se convierte ADN de la compañia
8. búsqueda de mejorar y después efectuar ajustes correctivos
9. cumplir con los objetivos
10. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
10.1. Resolver series de "comos"
10.2. Búsqueda de oportunidades
10.3. Estrategia corporativa estrategia de negocios estrategias de áreas funcionales y estrategias operativas
11. Participación de los administradores
11.1. altos ejecutivos de la empresa
11.1.1. Fijación de objetivos
11.1.2. Formulación de estrategias
11.1.3. Fija la dirección
11.1.3.1. Director general
12. Presidentes ejecutivos tienen menores opciones
12.1. delegar autoridad
12.1.1. Subsidiarias
12.1.1.1. Divisiones
12.1.1.1.1. lineas de productos
12.1.1.2. Visionario estrategico
12.1.2. Dominio detallado de asuntos
12.1.2.1. Mercado competencia clientes
13. El razonamiento general
13.1. independientemente del tipo de empresa
13.2. la estrategia en lo fundamental sea deliberada o emergente
14. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS
14.1. Supervisar los avances externos nuevos,
14.1.1. valorar el progreso de la empresa
14.1.2. hacer ajustes correctivos
14.1.3. Decidir si mantener o cambiar la visión y la misión.
14.2. ejecución eficiente y eficaz de la estrategia
14.3. Son tareas básicas para determinar el rumbo.
14.3.1. mejorar la ejecución de la estrategia
15. Plan estratégico
15.1. Visión estratégica + objetivos + estrategia
15.1.1. señala hacia dónde va una compañía
15.1.2. Proposito
15.1.3. resultados estratégicos y financieros
15.2. enfrentar condiciones competitivas de la industria
15.2.1. superar a los rivales.
15.2.2. avanzar hacia la visión estratégica
15.3. Incluye un compromiso
15.3.1. Asignar recursos al plan
15.3.2. Especifica el periodo para alcanzar las metas