PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA

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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA por Mind Map: PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE  UNA COMPAÑÍA

1. búsqueda de mejorar y después efectuar ajustes correctivos

2. cumplir con los objetivos

3. proceso gerencial en la alineación y ejecución de estrategias organizacionales

4. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

4.1. Resolver series de "comos"

4.2. Búsqueda de oportunidades

4.3. Estrategia corporativa estrategia de negocios estrategias de áreas funcionales y estrategias operativas

5. mision

5.1. actividad y proposito negocio

5.1.1. quienes somos, que hacemos,proposito actual

5.2. lenguaje especifico,generando identidad

5.3. -identificar,-precisar-otorgar

5.3.1. lo que es la organización

6. Participación de los administradores

6.1. altos ejecutivos de la empresa

6.1.1. Fijación de objetivos

6.1.2. Formulación de estrategias

6.1.3. Fija la dirección

6.1.3.1. Director general

7. visión

7.1. aspiraciones de la administración para el futuro

7.2. sentido de dirección

7.2.1. reduce riesgos

7.3. compromete al personal

7.3.1. acciones de la compañia

7.4. impresa en los miembros de la org.

7.4.1. a donde vamos y por que

7.5. en su slogan

8. objetivos

8.1. metas de desempeño de una org.

8.2. específicos cuantificables o medibles

8.2.1. fecha limite

8.2.1.1. corto,mediano y largo plazo

8.3. objetivos financieros

8.3.1. metas,aspecto financiero

8.3.1.1. resultados

8.4. objetivos estrategicos

8.4.1. marketing y competitividad de la compañia

9. estrategias

9.1. se relacionan con los resultados planeados

9.2. fortalecimiento de posición en el mercado

9.3. vitalidad competitiva

9.4. perspectivas comerciales

10. Presidentes ejecutivos tienen menores opciones

10.1. delegar autoridad

10.1.1. Subsidiarias

10.1.1.1. Divisiones

10.1.1.1.1. lineas de productos

10.1.1.2. Visionario estrategico

10.1.2. Dominio detallado de asuntos

10.1.2.1. Mercado competencia clientes

11. El razonamiento general

11.1. independientemente del tipo de empresa

11.2. la estrategia en lo fundamental sea deliberada o emergente

12. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

12.1. Actividad orientada a las operaciones,

12.1.1. desempeñar labores esenciales de negocios

12.1.1.1. Convertir planes estratégicos en acciones

12.2. evaluación para lograr el desempeño financiero

12.2.1. cambios internos

12.3. controlar el proceso de ejecución de la estrategia

12.3.1. Construir y fortalecer las competencias

12.3.2. personal con las habilidades

12.3.3. amplios recursos a las actividades

12.4. EJECUCIÓN DE TAREAS

12.4.1. Ser críticos, y vigilar la dirección estrategia

12.4.2. Valorar las habilidades de los ejecutivos

12.4.3. Plan de compensación para los altos ejecutivos

12.4.4. Vigilar las prácticas de los informes financieros

13. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS

13.1. Supervisar los avances externos nuevos,

13.1.1. valorar el progreso de la empresa

13.1.2. hacer ajustes correctivos

13.1.3. Decidir si mantener o cambiar la visión y la misión.

13.2. ejecución eficiente y eficaz de la estrategia

13.3. Son tareas básicas para determinar el rumbo.

13.3.1. mejorar la ejecución de la estrategia

14. Plan estratégico

14.1. Visión estratégica + objetivos + estrategia

14.1.1. señala hacia dónde va una compañía

14.1.2. Proposito

14.1.3. resultados estratégicos y financieros

14.2. enfrentar condiciones competitivas de la industria

14.2.1. superar a los rivales.

14.2.2. avanzar hacia la visión estratégica

14.3. Incluye un compromiso

14.3.1. Asignar recursos al plan

14.3.2. Especifica el periodo para alcanzar las metas

15. valores

15.1. creencias,características,normas conductuales

15.1.1. que se espera del personal, y de la compañía

15.2. se convierte ADN de la compañia