1. Líder
1.1. Autoridad gerencial
1.2. Influye en otros
2. ¿Qué comportamiento exhiben los lideres?
2.1. Teorías conductuales del liderazgos
2.1.1. University of Iowa
2.1.1.1. Estilo democrático
2.1.1.2. Estilo autocrático
2.1.1.3. Estilo liberal
2.1.2. Ohio State
2.1.2.1. Estructura de iniciación
2.1.2.1.1. estructurar el trabajo y las relaciones laborales para cumplir las metas de trabajo.
2.1.2.2. Consideración
2.1.2.2.1. tomar en consideración las ideas y sentimientos de los seguidores
2.1.3. University of Michigan
2.1.3.1. Orientación a los empleados
2.1.3.1.1. hacer enfásis en las relaciones interpersonales y atender a las necesidades de los empleados
2.1.3.2. Orientación a la producción
2.1.3.2.1. hacer enfásis en la tarea o en los aspectos técnicos del trabajo
2.1.4. Rejilla
2.1.4.1. Interés por las personas
2.1.4.1.1. interés que muestra el líder por sus subordinados, se mide en escala de 1 a 9 ( del más bajo al más alto)
2.1.4.2. Interés por la producción
2.1.4.2.1. interés que muestra el líder por cumplir con el trabajo, se mide en una escala de 1 a 9 (del más bajo al más alto)
3. Tipos de lideres
3.1. Transaccionales
3.1.1. Dirigen principalmente por medio de intercambios sociales
3.2. Transformacionales
3.2.1. Estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
3.3. Carismaticos
3.3.1. Lideres entusiastas, confianza en si mismos, cuya personalidad influye en la gente para que este se comporte de cierta forma
3.4. Visionario
3.4.1. Crear y articular una visión realistas creíble y atractiva del futuro.
4. Si existe una buena confianza con los lideres los resultados laborales son positivos. Como la satisfacción laboral y fuerte cultura organización, influye en el desempeño alto laboral, otros
5. Liderazgo
5.1. proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas
6. ¿Que rasgos tienen los lideres?
6.1. Teorías de los rasgos del liderazgo
6.1.1. Impulso
6.1.2. Deseo de liderar
6.1.3. Honestidad e integridad
6.1.4. Confianza en si mismo
6.1.5. Inteligencia
6.1.6. Conocimiento sobre trabajo
6.1.7. Extroversión
6.1.8. Propensión a la culpa
7. ¿Cómo interactuan los lideres con sus seguidores?
7.1. Teoría del intercambio entra el lider y los miembros del grupo (ILM)
7.1.1. Los lideres crean grupos internos y externos, y quienes integran los grupos internos muestran niveles de de desempeño más altos, menor rotación de personal y mayor satisfacción laboral.
8. El trabajo de un líder en un equipo
8.1. *Administritar la frontera externa del equipo *Facilitar el proceso de equipo
8.1.1. Roles del líder de equipos
8.1.1.1. Entrenar
8.1.1.2. Ser vinculo con los elementos externos
8.1.1.3. Solucionar conflictos
8.1.1.4. Resolver problemas
9. Cultura nacional(CN) en relación al liderazgo
9.1. La CN influye en el liderazgo debido a las condiciones culturales que los empleados están acostumbrados
9.1.1. Liderazgo intercultural
9.1.1.1. Ej: Lideres coreanos (son paternalistas), árabes (muestran generosidad y amabilidad), etc
10. Importación de facultar a los empleados
10.1. Necesidad de que las personas mejor enteradas de los problemas sean quien tomen las decisiones
10.2. Facultación
10.2.1. Implica aumentar el grado de discrecionalidad de los empleados para tomar decisiones
11. la Inteligencia emocional (IE) como factor de predicción de quien surgirá como líder
11.1. Mejor capacidad de IE, mayor eficacia
12. Relación entre la confianza y el liderazgo
12.1. Confianza
12.1.1. Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de líder
12.1.1.1. Integridad
12.1.1.2. Compentencia
12.1.1.3. Consistencia
12.1.1.4. Lealtad
12.1.1.5. Apertura
12.2. Credivilidad
12.2.1. Grado en el que los seguidores perciben a alguien como honesto, competente y capaz de inspirar