Herramientas de la prospectiva

Project Control, Project Closing, Timeline template

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Herramientas de la prospectiva por Mind Map: Herramientas de la prospectiva

1. 1.Ábaco de Regnier

1.1. Es un método original de consulta a expertos, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores.

1.1.1. Se puede aplicar cuando se desea conocer la actitud de un grupo de expertos respecto a una situación o tema particular.

1.1.1.1. Esta destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones, estimar el comportamiento de un grupo de factores y determinar la intensidad de un problema presente. Es un método no muy conocido por lo cual resta tiempo dando la explicación sobre lo que significa para entender su finalidad.

2. 3.Análisis morfológico

2.1. Es un método analítico combinatorio, tiene a explorar de manera sistemática los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema.

2.1.1. Se aplica para lanzar nuevos productos o servicios, también para realizar modificaciones a los ya existentes, nuevos materiales, nuevos segmentos de mercados, desarrollar ventajas competitivas, técnicas promocionales, localización de nuevas ideas de negocio.

2.1.1.1. Evidencia la conducta de nuevos productos y la construcción de escenarios, resuelve los problemas mediante análisis de cada una de las partes que lo componen, es una técnica muy adecuada para generar ideas en un trabajo exploratorio y se distingue por su complejidad para llevarlas a cabo.

3. 4.Análisis Retrospectivo

3.1. Se basa en los hechos, sucesos y acciones del pasado mediante la observación, realizando un análisis con el fin de determinar el cómo y/o el porqué del ahora. Desea comprobar una hipótesis.

3.1.1. Parte del efecto y regresa a la causa.

3.1.1.1. La realización de este método es ágil y económica, maneja una gran cantidad de variables.

4. 2.Análisis de dinámica de sistemas

4.1. Se documenta y desarrolla con los datos y las tendencias observadas logrando que cada parámetro sea sustentable, lo que permite hacer una ponderación más calificada y concreta de los factores y variables. Los resultados son las trayectorias de las variables para cada uno de los escenarios evaluados, ante diferentes comportamientos tecnológicos, sociales y económicos.

4.1.1. Se simulan los comportamientos de los actores, las innovaciones y los posibles eventos, se verifica que el modelo este completo para proseguir a evaluar los múltiples escenarios.

4.1.1.1. Los escenarios y las variables son establecidas con procesos de prospectiva y de modelamiento dinámico.

5. 5.Árboles de competencia

5.1. Analizar las empresas de forma metafórica, con el fin de establecer una radiografía de la misma con las competencias distintivas y su dinámica para la elaboración de estrategias.

5.1.1. Realizar análisis retrospectivos del sistema y planear el futuro, con el fin de presentarle a las empresas competencias, know-how, capacidades, productos y mercados

5.1.1.1. Determinar las competencias fundamentales de las empresas, determinar las orientaciones estratégicas.

6. 6.Árboles de pertinencia

6.1. Es una técnica que identifica proyectos coherentes para la empresa con escenarios probables dentro del entorno, su técnica se basa en subdividir un amplio tema en subtemas cada vez menores, se asemeja a un cuadro organizacional.

6.1.1. Ayudar a la selección de acciones elementales u operaciones para satisfacer los objetivos de la empresa.

6.1.1.1. Concreta los requerimientos de los objetivos con precisión, concreta nuevas ideas, estructura los objetivos.

7. 7.Arboles de relevancia

7.1. Consiste en obtener una perspectiva amplia de las soluciones existentes y las posibilidades futuras, permite explorar la estructura y funciones de un sistema con el fin de facilitar el proceso de creaciones de nuevos procedimientos, servicios y productos.

7.1.1. Se aplica para analizar situaciones en las cuales pueden ser identificados distintos niveles de complejidad o jerárquicos

7.1.1.1. Genera una visión orgánica y no mecánica de las tecnologías, facilita la estructuración de objetivos y la asignación de recursos para alcanzarlos

8. 8.Extrapolación de tendencias

8.1. Es una herramienta simple que desarrolla estrategias con el fin de elaborar un futuro para una empresa.

8.1.1. Examinar de manera critica el impacto de las tendencias del pasado en la organización que afecten el futuro, extrapolar estas tendencias y formular una previsión.

8.1.1.1. Los factores que en el pasado produjeron cambios o tendencias en la organización son constantes y continuaran influenciando su futuro

9. 9.Matrices de impacto cruzado

9.1. Se realiza con el fin de medir las relaciones de dependencia entre diferentes sucesos o acontecimientos que están interrelacionados.

9.1.1. Realizar análisis del entorno de la empresa, a través de este método se pueden diseñar diferentes escenarios futuros y compararlos para tomar decisiones en la empresa.

9.1.1.1. Permite observar las posibles interdependencias entre diversos factores clave del entorno futuro de una forma sencilla, exhaustiva y sistemática, constituye un instrumento de previsión complementario de otros métodos.

10. 10.Método de escenarios

10.1. Es una técnica que sirve para crear posibles escenarios futuros posibles para la empresa y a partir de ellos tomar decisiones.

10.1.1. Análisis del entorno que analiza y compara diferentes factores estratégicos, situándolos en un contexto futuro y estudiar el posible impacto que tendrán.

10.1.1.1. Obliga que la dirección piense sobre las variables relevantes que definen la evolución del entorno y como se interrelacionan, No es conveniente trabajar con más de tres escenarios debido a la complejidad que esto implica.

11. 11.Método Delphi

11.1. Estudia el futuro, la evolución de los factores del entorno tecnológico, socioeconómico y sus interacciones.

11.1.1. Se realizan cuestionarios aplicados a expertos.

11.1.1.1. Ningún experto conoce la identidad de los otros, la información se presenta de manera verbal y estadística, pueden participar expertos de diferentes ramas.

12. 12.Método Mactor

12.1. Análisis del juego de los actores y algunas herramientas sencillas, que permite tener en cuenta la riqueza y la complejidad de la información que se debe tratar, facilitando al analista resultados intermedio que orientan sobre algunas vertientes del problema estudiado. Trata de identificar los actores que ejercen influencia y controlan las variables encontradas.

12.1.1. Determinar la influencia e independencia con sus respectivos actores.

12.1.1.1. Se enfoca en la determinación de las motivaciones, conflictos y alianzas estratégicas

13. 13.Método Mic Mac

13.1. Es el análisis estructural que se realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y expertos con experiencia. Las diferentes fases son listados de variables, la revisión de relaciones entre variables y la revisión de variables clave.

13.1.1. Describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona los elementos constitutivos

13.1.1.1. Identifica variables claves influyentes y dependientes basadas en matrices de impacto

14. 14.Método Multipol

14.1. Es un método multicriterio que busca comparar diferentes acciones o soluciones a un problema en función de criterios y de políticas múltiples

14.1.1. Construir un tablero de análisis simple y evolutivo de las acciones y/o soluciones para la ayuda de la toma de decisiones

14.1.1.1. Los resultados se obtienen por medio de cuestionario o reuniones con expertos, es un método evolutivo, toma en consideración la incertidumbre.

15. 15.Forecast

15.1. Fue la primera herramienta para pronosticar el futuro, inicio en los años cincuenta

15.1.1. Según su esquema de pensamiento el futuro es único y está condicionado a la evolución estadística de las tendencias, se basa en fuentes de información necesarias o suficiente y se apoyan en probabilidades así como las condiciones internas y externas

15.1.1.1. A corto plazo puede ser factible , pero cuando es a largo plazo las cosas cambian y puede fallar ya que se dice que el forecast ayuda a reducir la incertidumbre del futuro pero no lo soluciona a plenitud

16. 16.Foresight

16.1. Es una evolución del forecast y conserva una gran parte de sus principios.

16.1.1. El análisis del futuro se basa en evolución de tendencias y dichas tendencias deben ser analizadas con la opinión de diferentes expertos para que sean más creíbles y confiables.

16.1.1.1. Basa sus estudios en las tendencias y su respectiva evolución pero basados en la opinión de diferentes expertos.

17. LIZETH CAROLINA AMAYA CHAVARRO