1. Misión Imposible
1.1. 4.2 Necesidades de los trabajadores
1.1.1. identificación de las necesidades y expectativas de SST de los trabajadores
1.2. 5.1 Liderazgo y compromiso
1.2.1. Prevención de lesiones y deterioro de la salud
1.2.2. Proporcionar lugares de trabajo y actividades seguros y saludables
1.2.3. Dirigir y apoyar a las personas a contribuir con el SGSST
1.3. 5.4 Consulta y participación
1.3.1. Eliminar o minimizar barreras, como no responder a sugerencias de trabajadores
1.3.2. Enfatizar la participación para eliminar los peligros, acciones para evitarlos y reducir los riesgos
1.4. 6.1 Riesgos y oportunidades
1.4.1. Determinar y abordar riesgos y oportunidades para reducir efectos no deseados
1.4.2. Identificación de peligros en proceso continuo y proactivo
1.4.3. Valorar los riesgos y oportunidades
1.4.4. Planificar acciones para abordar riesgos y oportunidades
1.5. 7.3 Toma de conciencia
1.5.1. Las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del SGSST
1.5.2. Peligros, riesgos y las acciones determinadas
1.5.3. La posibilidad de alejarse de situaciones que presentan un peligro para su vida o su salud
1.6. 8.1 Control operacional
1.6.1. La adaptación del trabajo a los trabajadores.
1.6.2. Procesos para eliminar el peligro y reducir los riesgos
2. Predicar con el ejemplo
2.1. 5.1 Liderazgo y compromiso
2.1.1. Asumir la responsabilidad y rendición de cuentas finales
2.1.2. Dirigir y apoyar a las personas, para que contribuyan a la eficacia del SGSST
2.1.3. Asegurar y promover la mejora continua
2.1.4. Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoye al SGSST
2.1.5. Apoyar a otros roles de la dirección, para que demuestren su liderazgo en sus áreas de responsabilidad
2.2. 5.4 Consulta y participación
2.2.1. Enfatizar la participación en la investigación de incidentes y no conformidades y determinación de las acciones correctivas
2.3. 7.3 Toma de conciencia
2.3.1. Contribución a la eficacia del SGSST
2.3.2. Potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del SGSST
2.4. 7.4 Comunicación
2.4.1. Asegurar que la información de SST a comunicar es coherente con la información generada dentro del sistema de gestión de SST, y es confiable
2.4.2. Comunicar internamente la información pertinente
2.4.3. Asegurar que sus procesos de comunicación permiten a los trabajadores contribuir a la mejora continua
2.5. 9.1 Evaluación de desempeño
2.5.1. La organización debe evaluar el desempeño y determinar la eficacia del SGSST
2.6. 10.2 Incidentes, no conformidades
2.6.1. Evaluar con la participación de los trabajadores acciones correctivas para eliminar las causas raíz del incidente o la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir
2.7. 10.3 Mejora continua
2.7.1. Promover una cultura que apoye al SGSST
2.7.2. Promocionar la participación de los trabajadores en la implementación de acciones para la mejora continua
3. El camión no sirve
3.1. 5.1 Liderazgo y compromiso
3.1.1. Asegurar que los recursos necesarios para el SGSST estén disponible
3.2. 5.3 Roles, responsabilidades y autoridad
3.2.1. Asegurar que las responsabilidades y autoridades se asignen y comuniquen.
3.2.2. Los trabajadores deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del SGSST sobre los que tengan control
3.3. 5.4 Consulta y participación
3.3.1. Consulta para determinar objeto de seguimiento, medición y evaluación
3.3.2. Participación en identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
3.3.3. Participación en acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
3.3.4. Participación en medidas de control y su implementación y uso eficaces
3.4. 6.1 Riesgos y oportunidades
3.4.1. Procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo
3.4.2. Valorar los riesgos de SST a partir de los peligros identificados
3.4.3. Evaluar las oportunidades para mejorar el desempeño en SST
3.4.4. Tener en cuenta los requisitos legales y otros requisitos aplicables
3.5. 7.1 Recursos
3.5.1. Determinar y proporcionar los recursos necesarios para el SGSST.
3.6. 8.1 Control operacional
3.6.1. Procesos para eliminación de peligros y reducción de los riesgos de SST
3.7. 9.2 Auditoria interna
3.7.1. Auditorias internas a intervalos planificados, para obtener información de conformidad y eficacia del SGSST
3.8. 10.2 Incidentes, no conformidades
3.8.1. Evaluar, con los trabajadores, la necesidad de acciones correctivas para eliminar las causas
4. Sobrecarga
4.1. 4.2 Necesidades y expectativas
4.1.1. Determinar otras partes interesadas y sus necesidades y requisitos legales y otros
4.2. 5.1 Liderazgo y compromiso
4.2.1. Integración de procesos y requisitos del SGSST con los procesos de negocio
4.2.2. Dirigir y apoyar a las personas, para que contribuyan a la eficacia del SGSST
4.2.3. Promover cultura que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de SST
4.3. 5.4 Consulta y participación
4.3.1. Eliminar o minimizar obstáculos para la participación
4.3.2. Consulta sobre cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos
4.3.3. Participación en las medidas de control y su implementación y uso eficaces
4.3.4. Participación en identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
4.4. 6.1 Riesgos y oportunidades
4.4.1. Procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo
4.4.2. Valorar los riesgos de SST a partir de los peligros identificados
4.4.3. Evaluar las oportunidades para mejorar el desempeño en SST
4.5. 7.2 Competencia
4.5.1. Asegurarse que los trabajadores sean competentes
4.6. 7.3 Toma de conciencia
4.6.1. Contribución a la eficacia del SGSST
4.6.2. Las implicaciones y consecuencias de no cumplir los requisitos del SGSST
4.6.3. Posibilidad de alejarse de situaciones que presentan peligro para su vida o salud
4.7. 8.1 Control operacional
4.7.1. Procesos para eliminación de peligros y reducción de riesgos de SST
4.8. 8.2 Emergencias
4.8.1. Procesos necesarios para prepararse y responder ante situaciones de emergencia
4.9. 9.1 Seg, med, anal, eval
4.9.1. Evaluar el desempeño y determinar la eficacia del sistema de gestión de SST
4.9.2. Procesos para evaluar el cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos
4.10. 10.2 Incidentes y no conformidades
4.10.1. Procesos para gestionar los incidentes y las no conformidades
4.10.2. Evaluar con las partes interesadas las acciones correctivas para eliminar las causas raíz