GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ALTA DIRECCIÓN

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ALTA DIRECCIÓN por Mind Map: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ALTA DIRECCIÓN

1. Pensamiento sistémico en la toma de decisiones

1.1. Tomar decisiones no resulta fácil para los gerentes de cualquier empresa, el pensamiento ha evolucionado. Dentro del aporte más resaltante para los gerentes del siglo XXI se encuentra la presencia de un proceso de toma de decisiones participativo, consensuado y reflexivo, basado en acuerdos o desacuerdos, producto de posturas divergentes; no obstante su éxito va de la mano de la creatividad, sensatez y sobretodo de la experiencia, componentes propios de organizaciones más humanas. (Materan)

2. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad

2.1. Poner en marcha un sistema de gestión de la innovación y mejora continua no es un fin en sí mismo, no es una meta que debemos alcanzar sino que es una nueva dinámica de trabajo a poner en práctica en toda la organización que también se verá en la necesidad de ser mejorada en el tiempo. Nos es de gran utilidad para prever y anticiparse a los cambios y a las nuevas necesidades, demandas y expectativas que puedan llegar. (Anónimo, 2016)

3. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.

3.1. La imagen corporativa hace referencia a la percepción que tienen los clientes acerca de una compañía. Adquiere una importancia fundamental, ya que contribuye a crear valor para la empresa. Además, es importantísimo que la identidad corporativa que ha definido la empresa en la estrategia de branding vaya acorde con la imagen corporativa que tienen los clientes acerca de la marca. (Coleman, Sin referencia)

4. El branding personal y las competencias gerenciales.

4.1. El branding personal ayudará a persuadir a los clientes (entendiendo por clientes mercado objetivo al que queremos llegar, o a los seguidores a quienes queremos influir) y por persuasión (estrategia para llamar la atención); con ello lograremos darnos a conocer y ubicarnos en la mente de los demás como la solución a sus problemas y alcanzar los objetivos de la empresa. (Herrera H. , Sin referencia)

5. Planteamiento del modelo de la administración directa adoptado

5.1. Cuando hablamos de planeación estratégica inmediatamente se nos viene a la mente planes para alcanzar objetivos. La que día a día presenta enfoques sistematizados y de extensión, cuyo perfeccionamiento deriva de los análisis profundos y creativos de las tendencias que muestran las empresas, el mercado y la competencia. (Aguilar Valdés, Cabral M, Alvarado M, & Alvarado M, 2012)

6. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica

6.1. Las decisiones estratégicas de las empresas están orientadas a definir las acciones que deben emprenderse para asegurar las condiciones de supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida que se esperan. Tales determinaciones se crean bajo situaciones de incertidumbre, puesto que no se conocen las circunstancias de futuro del entorno empresarial. (Quintero, 2017)

7. Tendencias estructurales en los planos de negocios

7.1. El plan de negocio es la esencial de nuestra empresa, pues plantea sus bases y sus directrices, a través del análisis, el estudio, la reflexión, la organización y la planificación. Las tendencias estructurales en planes de negocios dependen de los indicadores cuantitativos y cualitativos (Reyes, 2012)

8. Proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias

8.1. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Las estrategias se emplean en base: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control. (Amador, Sin referencia)

9. Gestión estratégica del conocimiento organizacional

9.1. Se tiene que estar al pendiente de todos los sucesos que ocurren en nuestro entorno, para sacar los mejores resultados con los recursos disponibles de la empresa, utilizando la prospectiva como herramienta básica de gestión. (Herrera, 2012)

10. Diferenciadores para el posicionamiento estratégico

10.1. Tomar posición frente al mercado y la competencia. Significa definir cómo quiero ser y cómo deseo que me perciban los clientes, los competidores y la comunidad. “La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades, para brindar una mezcla única de valor” (Porter, 1999). Se tienen que evaluar tanto valores internos como externos para un buen posicionamiento. (Balboa, Sin referencia)