La participación de Mtriz BCG

1. Enfoque de la Matriz BCG

1.1. Dividir una empresa en sus unidades estratégicas de negocios.

1.2. Evaluar las perspectivas a largo plazo.

1.3. Comparar las unidades estratégicas de un negocio entre si.

1.4. Desarrollar objetivos estratégicos con respecto a cada VEN.

2. Matriz de crecimiento/ participación de mercados

2.1. Estrellas: Alto crecimiento. Alta participación. Potencial de utilidades. Mucha inversión.

2.2. Vacas de dinero: Bajo crecimiento. Alta participación. Produce efectivo. Alarga esta etapa.

2.3. INTERROGACIONES: Alto crecimiento. Baja participación. Hacer estralla/descontinuar. Mucha promoción .

2.4. PERROS: Bajo crecimiento. Baja participación. Bajas utilidades. Descontinuar/relazar.

3. El ciclo de vida de producto y la matriz BCG.

3.1. Introducción

3.2. Crecimiento

3.3. Madurez

3.4. Declive

4. Dimitri Dodany Escobar Corado Carnet: 5813962017

5. Los objetivos de matriz BCG es analizar la posición estratégica de un producto o una unidad estratégica de negocios

5.1. Análisis de portafolio, en nuestro medio conocida como matriz BCG.

5.2. Un objetivo de la matriz BCG es que nos ayuda a determinar en cuales de nuestros productos debemos invertir mas recursos

5.3. Cuatro estrategias de inversión en marketing son: Aumentar la cuota de mercado. Defender la cuota de mercado. Estrategia de cosecha. Estrategia de iliminación

6. La matriz BCG es un método más conocido para analizar la cartera de negocios de una empresa

6.1. Analizar la situación de los productos que tiene la empresa.

6.2. Es una sencilla matriz de cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia para una unidad de negocio.

6.3. El eje vertical de la matriz crecimiento en el mercado.

6.4. El eje horizontal la cuota del mercado

7. Cuatro tipos de estrategias de inversión en marketing aplicando la matriz BCG.

7.1. Estrategia de crecimiento

7.2. Estrategia de sostenimiento.

7.3. Estrategia de cosecha.

7.4. Estrategia de eliminación.