1. Formales
1.1. Equipos Autoadministrados
1.2. Equipos Transfuncionales
1.3. Grupos de Actividad
2. Informales
2.1. los grupos informales son de naturaleza social. Los grupos informales tienden a formarse alrededor de amistades e intereses comunes.
3. Equipo
3.1. Conjunto de personas que pueden o no interactuar entre sí.
3.2. En un tiempo y espacio no definido.
3.3. Con objetivos distintos y no comunes.
3.4. Puede o no existir la comunicación entre sus integrantes.
3.5. No hay sentido de pertenencia. Puede o no haber un líder.
4. Grupo de Trabajo
4.1. Conjunto de personas interdependientes que interactúan de manera significativa y profunda.
4.2. En un tiempo y espacio específico y determinado.
4.3. Con objetivos en común y bien definidos.
4.4. Con un conocimiento personal de normas y valores de todos los integrantes del equipo y aceptación mutua.
4.5. Comunicación franca y abierta.
5. Dependen de su:
5.1. Relación
5.2. Actividad
5.3. Apertura
5.4. Duración
5.5. Estilo de aprendizaje
5.6. Orientación
6. Razones por las que la gente se une a grupos
6.1. Seguridad
6.2. Status
6.3. Autoestima
6.4. Afiliación
6.5. Poder
6.6. Logro de metas
7. Ventajas y Desventajas de crear equipos
7.1. Ventajas
7.1.1. Para las organizaciones
7.1.1.1. La calidad del trabajo es mejor debido a la colaboración.
7.1.1.2. Los trabajadores desarrollan un compromiso con la organización.
7.1.1.3. El tiempo es mejor aprovechado, pues se dividen los trabajos e investigaciones para un mismo objetivo.
7.1.1.4. Al utilizar de mejor manera el tiempo, se reducen los gastos de la organización, pues el individuo tiene una mejor disposición.
7.1.1.5. Mejoran los procesos de comunicación e información, pues los trabajadores exponen sus dudas y consternaciones entre sí.
7.1.1.6. Existe una diversidad de soluciones y decisiones para mejorar el funcionamiento de la organización, debido a los múltiples puntos de vista.
7.1.2. Para las personas
7.1.2.1. Se trabaja con menos tensión, pues las tareas son repartidas y se comparten experiencias y propuestas para solucionar conflictos.
7.1.2.2. La responsabilidad es compartida, pues al delegarse funciones, no todo recae sobre un solo individuo.
7.1.2.3. El trabajo es más gratificante, pues el compartir, ser escuchado y tomado en cuenta fortalece el ánimo del individuo.
7.1.2.4. El conjunto de individuos que conforman los equipos comparten el reconocimiento de su esfuerzo, pues saben que cada uno ha participado en el cumplimiento de los objetivos.
7.1.2.5. Puede desarrollar el individuo un liderazgo o ser un agente influenciador, que procure el bienestar de sus compañeros.
7.2. Desventajas
7.2.1. Soluciones o decisiones rápidas. Suele ocurrir lo anterior cuando en la primera participación, se acepta sin antes haber analizado dicha opinión, ya que no se estudian otras posibilidades que podrían ser más factibles o fructíferas que la primera, además los demás integrantes del equipo podrían eludir su responsabilidad y dejar participar, conformándose con la opinión solo de algunos.
7.2.2. Consumo de tiempo por razones innecesarias, por ejemplo, la multiplicidad de ideas, lo cual no permite que lleguen a un acuerdo, o el retraso de los integrantes para adherirse a las reuniones.
7.2.3. Liderazgo intransigente. Puede presentarse que el líder del equipo no acepte la opinión de los demás a causa a un ensimismamiento, debido al dominio e influencia que desea tener, esto representa un problema; ya que no motiva ni permite que el potencial de los demás integrantes se desarrolle.