NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Qué es la administración estrategica?

1.1. Proposito

1.1.1. Crear y aprovechar oportunidades para el futuro

1.2. Etapas de la administración estratégica

1.2.1. Formulación de estratégia

1.2.1.1. Misón y Visión

1.2.1.2. Herramientas

1.2.1.3. Crear y elegir estrategia

1.2.2. Implementación de estratégia

1.2.2.1. Establecer objetivos anuales

1.2.2.2. politivas motivacionales

1.2.2.3. Asignar Recursos

1.2.3. Evaluación de estratégia

1.2.3.1. Revisar los factores externos e internos

1.2.3.2. Medir el Desempeño

1.2.3.3. Aplicar acciones correctivas

1.3. Integración de intuición y análisis

1.3.1. Duplicar lo que sucede en la mente de una persona que conoce el negocio e intuitiva

1.3.1.1. por medio del Analisis

1.4. Adaptarse al cambio "Si desea Sobrevivir"

1.4.1. monitorear continuamente

1.4.1.1. tendencias

1.4.1.2. eventos internos y externos

2. Términos clave de la administración estratégica

2.1. Ventaja Competitiva

2.1.1. Cuando una organizacion tiene o puede hacer algo que las empresas rivales no.

2.2. Estrategas

2.2.1. Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del fracaso o el exito

2.2.1.1. Recaban, analizan,organizan la informacion

2.2.1.2. Observan las tendencias competitivas y de la industria

2.2.1.3. Desarrolla modelos predictivos y analisis de escenarios

2.2.1.4. Evalúan el desempeño corporativo y divisional

2.2.1.5. Reconocen oportunidades en mercados emergentes

2.2.1.6. Identifican amenazas de negocios

2.2.1.7. Desarollan planes de acción creativos

2.3. Declaración de la Visión y Misión

2.3.1. Visión

2.3.1.1. ¿En qué nos queremos convertir?

2.3.2. Misión

2.3.2.1. ¿Cuál es nuestro negocio?

2.3.2.2. Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares.

2.4. Oportunidades y amenazas externas

2.4.1. Tendencias y Acontecimientos

2.4.1.1. Economicos

2.4.1.2. Sociales

2.4.1.3. Culturales

2.4.1.4. Demográficos

2.4.1.5. Ambientales

2.4.1.6. Políticos

2.4.1.7. Legales

2.4.1.8. Gubernamentales

2.4.1.9. Tecnológicos

2.4.1.10. Competitivos

2.5. Fortalezas y Debilidades Internas

2.5.1. Actividades que una organización puede controlar

2.5.1.1. Administración

2.5.1.2. Marketing

2.5.1.3. Contabilidad

2.5.1.4. Finanzas

2.5.1.5. Producción

2.5.1.6. Operaciones

2.5.1.7. Investigación y desarrollo

2.5.1.8. Sistemas de administración de información

2.6. Objetivos a largo plazo

2.6.1. Resultados especificos que una organizacion busca alcanzar

2.6.1.1. En un periodo superior a un año

2.7. Estrategias

2.7.1. medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo

2.8. Objetivos Anuales

2.8.1. Metas a corto plaxo

2.8.1.1. Medibles

2.8.1.2. Cuantitativos

2.8.1.3. Desafiantes

2.8.1.4. Realistas

2.8.1.5. Consistentes

2.8.1.6. Jerarquizados

2.9. Políticas

2.9.1. Directrices

2.9.2. Reglas

2.9.3. Procedimientos establecidos

3. Modelos de la administración estrategica

3.1. Metodo Claro y Practico

3.1.1. Formular estrategia

3.1.2. Implementar estrtegia

3.1.3. Evaluar estrategia

4. Beneficios de la administración estratégica

4.1. Beneficios Financieros

4.1.1. Mejora en las Areas de

4.1.1.1. Rentabilidad

4.1.1.2. Ventas

4.1.1.3. Productividad

4.1.2. Superior desempeño financiero a Largo Plazo

4.2. Beneficios no financieros

4.2.1. Mayor conciencia de amenazas externas

4.2.2. Comprensión de la estrategia de los competidores

4.2.3. Aumento productividad empleados

4.2.4. Menor resistencia al cambio

4.2.5. Comprensión relacion entre desempeño y recompensa

4.2.6. Capacidad de prevención de problemas

4.3. Mayor comunicación

4.3.1. Dialogo

4.3.2. Participación

4.4. Mayor comprensión

4.4.1. Punto de vista de los demas

4.4.2. Lo que la empresa esta haciendo/planeando/Por qué

4.5. Mayor compromiso

4.5.1. Alcanzar objetivos

4.5.2. Implementar la estrategia

4.5.3. Trabajar con ahínco

5. Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica

5.1. Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica

5.2. Deficiencia en las estructuras de recompensa

5.3. Muy costosa

5.4. Holgazanería

5.5. Satisfacción con el éxito

5.6. Miedo al fracaso

5.7. Exceso de confianz

5.8. Malas experiencias anteriores

5.9. Intereses personales

5.10. Miedo a lo desconocido

5.11. Diferencia de opinione

5.12. Desconfianza

6. Errores en la planeación estratégica

6.1. UtilizarPE para obtener el control de las decisiones y los recursos

6.2. satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación.

6.3. Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de estrategias.

6.4. No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada

6.5. altos directivos no apoyen activamente el proceso

7. Directrices para una administración estratégica eficaz

7.1. Mantenga el proceso de administración estratégica tan simple y espontáneo

7.2. Eliminar los tecnicismos y lenguaje arcaico relativo a la planeación

7.3. Evitar la rutina

7.4. cambie las tareas

7.5. cambiar los miembros del equipo

7.6. El proceso no debe ser predecible

7.7. Enfatice los planes verbales y susténtelos con cifra

7.8. Mantener una mentalidad abierta

8. Comparación entre la estrategia de negocios y la estrategia militar

8.1. Igualdades

8.1.1. Lograr una ventaja competitiva

8.1.2. utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores.

8.1.3. sistemas de información

8.1.4. Adaptarse al cambio y mejorar constantemente para ser exitosas

8.2. Diferencias

8.2.1. Estrategia de Negocios se formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de competencia

8.2.2. Estrategia militar se basa en un supuesto de conflicto