Backus

Backus por Luisa Chahua

1. Amenazas

2. Oportunidades

3. Declaración de Misión y misión

4. Oportunidades y amenazas externas

5. Estrategias

6. Objetivos anuales

7. Reducir costos de Producción en 2.2%

8. Sig Sixma

9. Mejora Continua

10. Misión

11. Visión

12. Comercializar de manera sostenible

13. Deesaroollo sostenible

14. Aumento de consumo pér cápita

15. Participación de mercado

16. Amplio portafolio de marcas

17. Liderazgo

18. Posición financiera

19. Respaldo financiero

20. Proveedores

21. Crecimiento de la población económicamente activa

22. Incremento del Consumo Per cápita de cerveza

23. Incremento del sector turismo y gastronómico

24. Surgimiento de consumidores con nuevos estilos de vida

25. Incentivo tributario del gobierno a proyectos empresariales vinculados a la innovación

26. Desaceleración de la economía peruana

27. Alto nivel de mercado ilegal de bebidas alcohólicas

28. Incremento de precios de los principales insumos

29. Falta de una adecuada infraestructura en transporte y comunicaciones por parte del Estado

30. Variación del tipo de cambio (descalce financiero)

31. Cambio en la preferencia de los consumidores por bienes sustitutos por tema de precios y gustos.

32. Incremento del poder adquisitivo del PEA

33. Incrementar un programa social y ambiental

34. Ventaja Competitiva

35. Fortalezas y debilidades externas

36. Objetivos a largo plazo

37. Políticas

38. Fortalezas

39. Debilidades

40. Canal de Comercialización

41. Transporte

42. Cadena de abast y prod

43. Planta productiva automatizada

44. Poder de negociación

45. Compras

46. Alta dependencia del mercado interno

47. Alta dependencia de sus Sistemas de Información a nivel operativo/logístico

48. Alta dependencia de proveedores externos de materia prima

49. Restricciones y limitaciones del negocio por parte de SABMiller

50. Crecimiento del 10%

51. Incrementar la infraestructura tecnológica en un 50% en 10 años

52. Ser la empresa más rentable de la industria de bebidas

53. Incrementar la participación en un 100% en el mercado para el termino del año 2025

54. Automatización de procesos

55. Consolidar sistemas para tratamientos de residuos contaminantes en 10 años

56. Señalar siempre en la publicidad de los productos de Backus que el exceso de consumo de alcohol es perjudicial para la salud.

57. No utilizar publicidad negativa que afecte la integridad de las personas.

58. Los colaboradores, proveedores y demás personas vinculadas a Backus son la principal fuerza de difusión de la cultura cervecera de la empresa.

59. Resaltar a través de la publicidad que los productos de Backus satisfacen las exigencias particulares de cada tipo de consumidor.

60. Realizar anualmente el lanzamiento de por lo menos dos marcas.

61. Fomentar alianzas estratégicas con líderes de opinión para la promoción de las marcas de Backus.

62. Identificar personal clave en la organización que permitan la sucesión de los puestos gerenciales.

63. Promover la especialización del personal mediante pasantías al extranjero dentro de las empresas del grupo SABMiller.

64. Implementar las mejores prácticas de la corporación a nivel global.

65. Realizar obras con responsabilidad social, respetando a la comunidad y al medio ambiente.