PODER Y AUTORIDAD TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

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PODER Y AUTORIDAD TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES por Mind Map: PODER Y AUTORIDAD  TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

1. DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER La Autoridad se fundamenta en el respeto mutuo y el poder se fundamenta en la dominación. La Autoridad es asertiva, el poder no lo es. La Autoridad se ejerce en función de la libertad, el poder se ejerce en función del dominio.

2. PODER: Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten.

2.1. JEFE ANTE SUS SUBORDINADOS. No tiene nada de malo tener el poder, siempre y cuando se haga buen uso del mismo: También es utilizado como la fuerza para cambiar algo siempre buscando la mejora.

3. AUTORIDAD: Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización.

3.1. Se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes y que sean cumplidas por los colaboradores.

4. Lo ideal para las organizaciones es ser un líder y seguidor pro activo, en donde ambos alcancen objetivos comunes y una visión compartida, tomar la iniciativa para resolver problemas y cuestionar a los lideres cuando piensan que están equivocados.

5. ACTIVIDAD 3 MAPA CONCEPTUAL LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN SERGIO GIOVANNY MONDRAGON GOMEZ

6. Es muy importante conocer el tipo de liderazgo que se ejerce en las organizaciones por parte del líder, pero también la figura del seguidor tiene una importancia relevante.

7. ESTILOS DE SEGUIDORES ALINEADO: Pasivo pero independiente y critico. PASIVO: No manifiesta un pensamiento critico ni independiente y no participa en forma activa. CONFORMISTA: Participa, es un individuo activo pero dependiente y que no piensa en forma critica. EFICAZ: Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y critico, es muy activo, comprometido, propicia el cambio, competente y asume sus fortalezas y debilidades.