Roles Gerenciales De Henry Mintzberg

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Roles Gerenciales De Henry Mintzberg por Mind Map: Roles Gerenciales De Henry  Mintzberg

1. Roles De Información.

1.1. Monitoreo

1.1.1. Busca y recibe una amplia variedad de información, para desarrollar una comprensión completa de la organización y su entorno; surge como centro nervioso de información interna y externa acerca de la empresa.

1.1.1.1. Realiza lectura de informes y/o publicaciones periódicas; entrevistas con clientes; entabla conversaciones con terceros para enterarse de los planes de los competidores.

1.2. Diseminacion.

1.2.1. Transmite información recibida de personas externas o de subordinados de otros miembros de la organización.

1.2.1.1. Realiza reuniones informativas; llamadas telefónicas para transmitir información.

1.3. Voceo.

1.3.1. Transmite información a personas externas sobre los planes de la organización, políticas, resultados, etc.

1.3.1.1. Realiza/participa en reuniones con el nivel estratégico de la organización; provee información a los medios.

2. Roles Interpersonales

2.1. Figura Decorativa.

2.1.1. Jefe Simulativo a desempeñar de manera rutinada funciones de representación de naturaleza legal o social.

2.1.1.1. Dar la bienvenida a asistentes, firmar documentos legales.

2.2. Líder.

2.2.1. Responsable de los incentivos a sus subordinados y, en general,de las tareas relacionadas con el manejo del personal.

2.2.1.1. Contrata, capacita, motiva y disciplina a los subordinados

2.3. Enlace.

2.3.1. Le corresponde mantener una red informal de contactos e informadores externos que proporcionen información.

2.3.1.1. Responde correspondencia; participa en reuniones internas/externas.

3. Roles Desicionales

3.1. Emprendedor.

3.1.1. Revisa la organización y su entorno en busca de oportunidades e inicia <<PROYECTOS DE MEJORAS>> para generar cambios; supervisa el diseño de proyectos.

3.1.1.1. Organiza reuniones con el nivel estratégico, define estrategias organizacionales; propone nuevos proyectos.

3.2. Manejo De Conflictos.

3.2.1. Toma acciones correctivas cuando la organización enfrenta conflictos importantes e inesperados.

3.2.1.1. Organiza reuniones para atender problemas; corrige problemas.

3.3. Asignador De Recursos.

3.3.1. Actúa como responsable de la asignación de recursos organizacionales de todo tipo.

3.3.1.1. Elabora programas/proyectos; aprueba presupuestos.

3.4. Negociador.

3.4.1. Representa a la organización en negociaciones importantes.

3.4.1.1. Participa en discusiones del contrato colectivo