Proceso de inducción

1. Proceso de inducir, socializar, orientar, acoger, etc., al personal nuevo a la organización.

2. Para llevar a cabo una inducción hay que considerar tres aspectos:

2.1. Una inducción a la organización

2.2. Una inducción al departamento.

2.3. Una inducción al puesto

3. Inducción a la Organización

3.1. Historia

3.2. Productos o servicios

3.3. Políticas generales

3.4. Visión y misión

3.5. Directivos

3.6. Ubicación

3.7. Estructura organizacional

4. Inducción al puesto

4.1. Nombre del puesto

4.2. Funciones a desempeñar

4.3. Horario de trabajo, lugar y día de pago.

4.4. Ubicación de servicios

4.5. Prestaciones y beneficios

4.6. Reglamento interno

4.7. Ubicación física

4.8. Medidas de emergencia

5. Inducción al departamento

5.1. Ubicación física

5.2. Líneas de autoridad

5.3. Metodología

5.4. Comunicación con otros departamentos

6. Enseñar los elementos fundamentales de la organización.

7. Contenido de un programa de inducción

7.1. Reuniones con el personal de uno ingreso y directivos

7.2. Presentación de directivos

7.3. Recorrido por las instalaciones

7.4. Vídeo de la empresa

7.5. Presentación con compañeros

7.5.1. Presentación con jefe inmediato

7.6. Manual de bienvenida

8. Manual de inducción

8.1. Documento que pretende garantizar una adecuada introducción a los nuevos colaboradores a la organización, detallando de manera precisa los procesos sistemáticos a seguir.

9. Objetivos de un programa de inducción

9.1. Bienvenida sincera.

9.2. Primera impresión positiva

9.3. Confirmar la decisión del colaborador de formar parte de la empresa.

9.4. Elementos básicos de capacitación.

9.5. Hacer sentir cómodo al nuevo colaborador.