TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

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TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES por Mind Map: TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

1. RVB(Visión de la empresa como la fuente de dirección)

1.1. La rentabilidad radica al interior de las empresas, no en el exterior

1.2. Centrarse primero en los recursos y capacidades que están en base de la ventaja competitiva

1.2.1. Base para la estrategia a largo plazo

1.2.2. Proveer direccion para la estrategia, son la fuente principal de rentabilidad de una empresa

1.2.3. Generar beneficios a la empresa

1.2.3.1. Alcance ventaja competitiva

1.2.3.2. Sostenibilidad Ventaja Competitiva

1.2.3.3. Habilidad de apropiarse de los beneficios

2. Ventaja competitiva

2.1. Manifestación de recursos, capacidades y decisiones sobre bienes o servicios que se encuentran mejor posicionados en el mercado que la competencia.

2.2. Su principal fuente son los recursos y capacidades

2.2.1. 2 condiciones para que el recurso o la capacidad genere un ventaja competitiva

2.2.1.1. Que el recurso sea escaso(activos tangibles o intangibles)

2.2.1.2. Que el recurso debe ser relevante

2.3. Actualmente la ventaja competitiva es mas a corto plazo, creando ventajas temporales por la gran competitividad y la falta de garantías para poder mantenerla

3. Surge de la relación entre estrategia y el ámbito interno de la empresa

4. Recursos

4.1. Conjunto de elementos disponibles para satisfacer una necesidad; factores esenciales en el proceso productivo.

5. Capacidades

5.1. Conjunto de conocimientos, habilidad y tecnologías que surgen del aprendizaje colectivo de la organización.

6. Estrategia

6.1. "Plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente" Chandler, A.(1962)

6.1.1. Largo Plazo

6.1.1.1. RBV

6.1.2. Corto Plazo

6.1.2.1. Capacidades dinamicas

6.1.2.1.1. A través de una "estrategia innovadora y flexible"

7. Capacidades Dinamicas

7.1. Estrategia especifica y proceso organizacional que da respuesta a como mejorar un producto, alianzas o decisiones estratégicas que crean valor en mercados dinamicos.

7.2. Por medio de la creación de estas las organizaciones se hacen mas eficientes a dar respuesta a problemas de entornos cambiantes

7.2.1. Tienen mayor equidad, homogeneidad y posibilidad de sustitución entre empresas que el pensamiento tradicional de los RBV

8. Referencias

8.1. Suárez, J. & Ibarra, S. (2002). La teoría de los recursos y las capacidades: Un enfoque actual en la estrategia empresarial. Dialnet: Anales de estudios económicos y empresariales.

8.2. Eisenhardt, K. & Martin, J. (2000). Dynamc Capabilities: What are they?. U.S.A: Strategic Managment Journal

8.3. Barrera, N. (2018). Clase 4 Teoría de los recursos y las capacidades. Dispositivas de clase. Pag 1-51