HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y MÉTODOS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: DIAGNÓSTICOS TECNOLÓGICOS...

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HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y MÉTODOS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: DIAGNÓSTICOS TECNOLÓGICOS, AUDITORÍAS TECNOLÓGICASY BRENCHMARKING TECNOLÓGICO por Mind Map: HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y MÉTODOS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: DIAGNÓSTICOS TECNOLÓGICOS, AUDITORÍAS TECNOLÓGICASY BRENCHMARKING TECNOLÓGICO

1. DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:

1.1. Instrumento que permite detectar potencialidades y requerimientos

1.1.1. Objetivos:

1.1.1.1. Capacidades empresa para innovar

1.1.1.1.1. Incorporación

1.1.1.1.2. Desarrollo

1.1.1.1.3. Eslabonamiento

1.1.1.2. Potencial

1.1.1.2.1. Impacto competitivo

1.1.1.3. Brechas

1.1.1.4. Evaluación

1.2. Incluye: sistematización, análisis de información y vigilancia tecnológica

1.2.1. Pasos

1.2.1.1. Estructurar equipo de trabajo

1.2.1.2. Inventario tecnológico

1.2.1.3. Definir instrumento de clasificación

1.2.1.3.1. Naturaleza, aplicación, injerencia, pertinencia

1.2.1.4. Definir indicadores

2. AUDITORÍAS TECNOLÓGICAS:

2.1. Examen sistemático de la capacidad y utilización tecnologica

2.1.1. Instrumentos

2.1.1.1. Cuestionarios, encuestas, entrevistas y listas

2.1.2. Tipos

2.1.2.1. Capacidades

2.1.2.1.1. Calidad de recurso y capacidad humana

2.1.2.2. Tecnología

2.1.2.2.1. Capacidad tecnológica para atender requerimientos

2.1.2.3. Innovación

2.1.2.3.1. Capacidad para gestionar cambio

3. BRENCHMARKING TECNOLÓGICO

3.1. Identificar mejores prácticas que llevan a resultados superiores

3.1.1. Pasos

3.1.1.1. 1. Dónde

3.1.1.2. 2. Entender el tema

3.1.1.3. 3. Identificar los mejores

3.1.1.4. 4. Comparar

3.1.1.5. 5. Plan de mejora

3.1.1.6. 6. Implementar y monitorear

3.1.1.7. 7. Mejora continua

3.1.2. Tipos

3.1.2.1. Competitivo

3.1.2.1.1. Mejor que el competidor más fuerte

3.1.2.2. Cooperativo o colaborador

3.1.2.2.1. Ayuda del competidor más fuerte

3.1.2.3. Interno

3.1.2.3.1. Extender el conocimiento de mejores prácticas internas

4. PLANEACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

4.1. Proceso dinámico para potenciar el desarrollo, alcanzar metas y establecer prioridades.

4.1.1. Pasos:

4.1.1.1. 1. Equipo

4.1.1.2. 2. Reunión con alta gerencia, para explorar el potencial

4.1.1.3. 3. Analizar historia

4.1.1.4. 4. Determinar estado actual de tecnología

4.1.1.5. 5. Definir metas

4.1.1.6. 6. Lista de prioridades

4.1.1.7. 7. Aspectos de implementación

4.1.1.8. 8. Presupuesto

4.1.2. Estructura

4.1.2.1. Análisis entorno

4.1.2.2. Revisión evolución

4.1.2.3. Análisis temas estratégicos

4.1.2.4. Formulación estrategia

4.1.2.5. Definición programas de acción

4.1.2.5.1. Tiempo, recursos, materiales

4.1.2.6. Definición presupuesto

4.1.2.7. Evaluación

5. ADQUISICIÓN

5.1. Modo de incorporación. Más común: Compra

5.1.1. Pasos

5.1.1.1. Identificación y definición de necesidad

5.1.1.2. Búsqueda ofertantes

5.1.1.3. Análisis ofertantes y propuestas

5.1.1.4. Selección

5.1.1.5. Firma contrato

5.1.1.6. Recepción

6. ADAPTACIÓN

6.1. Ajustes que la hagan útil para organización y mercado

6.1.1. Adaptación

6.1.2. Adecuación

7. ASIMILACIÓN

7.1. Aprendizaje de operación y principios físicos y químicos

7.1.1. Objetivos

7.1.1.1. Mejorar productividad

7.1.1.2. Mejorar diseño y materiales

7.1.1.3. Incrementar calidad y productividad

7.1.1.4. Facilitar control, capacitación e independencia

7.1.1.5. Mejorar costos

7.1.1.6. Optimizar procesos

7.1.2. Etapas

7.1.2.1. Capacitación

7.1.2.2. Operación

7.1.2.3. Asimilación avanzada

7.1.2.4. Independencia tecnológica

8. TRANSFERENCIA

8.1. Toma conocimientos y los aplica en proceso productivo

8.1.1. Modalidades

8.1.1.1. Contratos licencia de patentes

8.1.1.2. Cesión de derechos

8.1.1.3. Venta soluciones llave en mano

8.1.1.4. Acuerdos

8.1.1.5. Alianzas estratégicas