Organizaciones Flexibles

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Organizaciones Flexibles por Mind Map: Organizaciones Flexibles

1. Dimensiones de la Flexibilidad

1.1. Variedad

1.1.1. Surge de la variedad de procesos actuales y potenciales que posee la organización

1.2. Velocidad

1.2.1. Se destaca la importancia del tiempo de reacción, como la habilidad para cambiar o adaptarse en pocos tiempo, costo y esfuerzo

1.3. Intencionalidad

1.3.1. La capacidad de variedad y de velocidad para implantarlas puede verse motivado por diversos fines para la organización

1.4. Costos

1.4.1. Los costos necesarios para lograr el nivel de flexibilidad organizacional

1.5. Tiempo

1.5.1. Anticiparse a las futuras transformaciones del entorno

1.6. Frecuencia de los cambios

1.6.1. nivel de dinamismo del entorno y de la agilidad con la que la organización puede reaccionar

2. Ofrece

2.1. A las empresas que puedan adaptarse rápidamente y llevar a cabo grandes cambios en sus organizaciones

3. PRACTICAS DE ALTO RENDIMIENTO

3.1. Flexibilización del tiempo de trabajo

3.1.1. La flexibilidad del tiempo de trabajo tiene un aspecto material y otro social. Materialmente esa flexibilidad no necesariamente quiere decir trabajar más horas -aunque esto también puede ser-, sino distribuirlas diferentemente a lo largo del día, de la semana, del mes o del año.

3.2. Flexibilidad del empleo

3.2.1. La primera es la escasa consistencia de la estabilidad contractual, la segunda la enorme variabilidad de la inestabilidad (que consigue que ciertos empleos inestables hasta puedan parecer bastante estables en comparación con otros, lo que implica una enorme división de intereses entre los trabajadores).

3.3. Equilibrio personal y profesional

3.3.1. Ayudas

3.3.1.1. Programa de Ayuda al Empleado/a (PAE) para quienes tienen personas discapacitadas a su cargo, que les facilita la asistencia telefónica las 24 horas

3.3.1.2. La empresa concede una cantidad de 30 euros mensuales para ayuda de gimnasio.

3.3.1.3. Seguro médico para todo el personal contratado que incluye asistencia a domicilio.

3.3.2. Maternidad/Paternidad:

3.3.2.1. La política interna permite disfrutar de una semana más de lo estipulado por la Ley en caso de parto simple y de dos semanas más, si es un parto múltiple. El mismo criterio se aplica en caso de adopción.

3.3.2.2. En 2005 un 4% de las mujeres disfrutó de baja por maternidad y un hombre disfrutó su baja por paternidad.

3.3.3. Cultura flexible:

3.3.3.1. El personal contratado dispone de 28 días de vacaciones al año que pueden disfrutar a su conveniencia.

3.3.3.2. Existen planes de asesoramiento en temas de conciliación, gestión del tiempo, del estrés, de la diversidad. En casi todos estos temas es posible realizar cursos on line. Los planes de formación son personales. Cada empleado/a puede hablar con su manager las condiciones que mejor le convengan.

3.4. Flexibilidad laboral, un valor a la hora de atraer talentos

3.4.1. Como el Trabajo temporal la contratación a tiempo parcial o de consultoría, en lugar de un trabajo tradicional a tiempo completo con el fin de lograr un mejor equilibrio entre trabajo y vida

3.5. El valor del tiempo extra

3.5.1. Los trabajadores afirmaron que trabajar fuera de la oficina los haría más productivos o tener la posibilidad de trabajar desde casa de vez en cuando.

4. Los ámbitos de la flexibilidad organizacional

4.1. Flexibilidad Estratégica

4.1.1. el primer paso para que la adaptación a los cambios del entorno pueda llegar a producirse

4.1.1.1. Una empresa, en la fase de pensamiento estratégico, debe considerar si es necesario incrementar su nivel de flexibilidad, y si lo encuentra necesario, cuál es el enfoque más efectivo a seguir

4.2. Flexibilidad Estructural

4.2.1. La adaptación de las estrategias a las nuevas condiciones del entorno debe ir acompañadas por el ajuste de la estructura organizacional, para lograr una congruencia entre estrategia y estructura o entorno y estructura.

4.2.1.1. Dimensión interna

4.2.1.1.1. Crear equipos multifuncionales

4.2.1.2. Dimensión externa

4.2.1.2.1. Relaciones estructurales externas

4.3. Flexibilidad Operativa

4.3.1. Una capacidad administrativa, más rutinaria que la flexibilidad estratégica y estructural, basada en los objetivos y estructuras actuales de la organización.

4.3.1.1. Horizontal - Dimensión interna

4.3.1.1.1. Flexibilidad de diseño de producto Flexibilidad de fabricación Flexibilidad de aprovisionamiento Flexibilidad de distribución

4.3.1.2. Vertical - Dimensión externa

4.3.1.2.1. Flexibilidad de recursos Flexibilidad del sistema de producción

5. DANIELA PEÑA - JOSE LUIS MATEUS - NEWER MARTINEZ (Grupo: IX - C)

5.1. Bibliografia: Organizaciones Flexibles por Manuel Alfonso Garzon Castrillon

6. Diseño Organizacional Flexible

6.1. La organización flexible

6.1.1. Desde un punto de vista estructural – funcional, la respuesta a las nuevas condiciones parece estar en las organizaciones flexibles

6.2. Compromiso de los empleados

6.2.1. La efectividad de la gestión de los recursos humanos se evaluará en función del compromiso de los empleados.

6.3. Centralización

6.3.1. Es el grado en el que el empleado se identifica con una determinada Organización y sobre todo con sus objetivos, de su deseo de permanecer en la compañía y de su participación activa en ella.