EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. ejecutivos de compañías familiares que prosperan con la recompensa de que son más ricos y logran satisfacciones más profundas que las de un líder de una compañía con acciones al público

1.1. as empresas de estos líderes florecen, sus hijos progresan y sus familias tienen un propósito colectivo que los mantiene unidos.

2. ejecutivos de empresas familiares que odian su trabajo, su negocio y su familia; se sienten cansados y menospreciados, y lo único que desean es vender su negocio y desaparecer.

3. ASPECTOS DE LIDERAZGO

3.1. CUATRO SALAS SEPARADAS

3.1.1. Salas separadas: gerentes de la empresa, junta directiva, propietarios y bien alejada, para los miembros de la familia

3.2. EL CEREBRO DEL COCODRILO

3.2.1. Los líderes triunfadores se las arreglan explícita mente con el lado irracional de la toma de decisiones.

3.3. UN LUGAR A DONDE LLEGAR

3.3.1. Crear lugares dónde aterrizar cuando termine su función. Casa = familia. Oficina de trabajo= propietarios.

3.4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACION

3.4.1. Alegría y satisfacción ver a sus hijos tener éxito tanto en sus negocios y como en el rol de propietarios. Ellos reconocen que su propio papel, aunque fundamental, es temporal

4. ERRORES COMUNES DE EMPRESA FAMILIARES COLOMBIANAS

4.1. El trabajo y la vida familiar están íntimamente ligados e intrínsecamente desordenados

4.2. Las discusiones de negocios continúan alrededor de la mesa del comedor y en la alcoba,

4.2.1. SOLUCIÓN: Mantener en orden su casa. Ellos construyen salas de discusión ―no silos― y les enseñan a los demás a trabajar dentro de los límites de los espacios que han creado

4.3. No se puede lograr una separación clara y definida entre familia y trabajo, entre hogar y oficina

4.4. No actúan de forma racional, y explica por qué las decisiones nunca deberían tomarse sin intentar ayudarle a la gente a procesar sus sentimiento.

4.5. Pensamientos limitados y no controlan los impulsos

4.5.1. SOLUCIÓN: no ignorar el cerebro de cocodrilo y no temerla a este comportamiento.

5. ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

5.1. Al cambiar de manos entre familiares, se puede ir a la quiebra, ya que no tienen un plan de sucesión ni los objetivos iniciales de la empresa.

5.2. Saber separar los problemas cotidianos y frecuentes tanto familiares como laborales pues al mezclar estos dos aspectos de la vida es difícil tolerar a los miembros de la organización sin tener consecuencias de alguna actitud positiva o negativa que halla ocurrido entre dos personas de la misma familia, esto no permite aplicar con eficacia estas teorías.