Reclutamiento, selección,inducción,desarrollo y retención. (Jhadac Isaí Rodríguez Manzano)

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Reclutamiento, selección,inducción,desarrollo y retención. (Jhadac Isaí Rodríguez Manzano) por Mind Map: Reclutamiento, selección,inducción,desarrollo y retención. (Jhadac Isaí Rodríguez Manzano)

1. Reclutamiento El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

1.1. El reclutamiento de personal es externo Cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o más de las siguientes técnicas

1.1.1. Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en otros reclutamientos. Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa. Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales. Contactos con universidades. Escuelas, asociaciones estudiantiles. Directorios académicos. Centros de integración empresa-universidad. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Colegios profesionales. Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua. Viajes para reclutamiento en otras ciudades. Anuncios en periódicos y en revistas. INTERNET: Portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias, Anuncio en el “sitio WEB”.

1.2. El reclutamiento de personal es interno Cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o aún transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede incluir: Transferencia de personal, promociones de personal, transferencias con promoción de personal o programas de desarrollo de personal.

2. Selección La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien. El objetivo primordial de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización.

2.1. El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y en la información que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal para ese cargo. Si por un lado están el análisis y las especificaciones del cargo que se proveerá, por el otro tenemos candidatos profundamente diferenciados entre si, que compiten por el empleo. En estos términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.

2.2. Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante. El organismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el proceso de comparación, sino que debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos candidatos que juzgue más idóneos para el cargo.

3. La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción: Genérica y Especifica. Además la Inducción puede ser Formal o Informal

3.1. Primera Etapa: BIENVENIDA. Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

3.2. · Segunda Etapa: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN. En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

3.3. · Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

3.4. Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANSA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación

4. La Retención de Personal, en mi opinión, es uno de los procesos claves de la Gestión de Recursos Humanos. El capital humano o talento humano, como se suele llamar al activo más valioso de la empresa (los empleados), juega un papel muy importante en la consecución de los objetivos de la organización. Los empleados, en alguna ocasión, deciden dejar de formar parte de la organización, decisión esta que muchas veces nos afecta, por no decir que siempre. Esta decisión es motivada por factores tales como

4.1. Desmotivación: La desmotivación puede darse porque el empleado no se encuentra de acuerdo con el sueldo que está devengando, el trato que recibe por parte de los superiores, pocas posibilidades de desarrollo profesional, etc.

4.2. Incapacidad médica Otro factor que ocasiona que la empresa deje de contar con algunos de sus empleados es la salud de los mismos para poder desempeñarse de manera productiva. Para mitigar estos casos debemos de proveer a nuestros empleados de Equipos de Protección Individual EPIS y Equipos de Protección Colectiva EPCS. Con estas medidas se busca garantizar la integridad física de los empleados

4.3. Jubilación La jubilación, que es algo que no podemos evitar, es un derecho que le corresponde a los empleados por sus años de servicios y/o por licencia médica permanente. Uno de los principales beneficios que obtiene la organización cuando se enfoca y logra retener sus empleados más críticos, es la reducción de costos por conceptos de reclutamiento, selección, integración, capacitación, etc.

4.4. Incentivos Un ambiente laboral agradable. Formación continua para potencial las habilidades personales y profesionales de los mismos. Herramientas que permitan evidenciar como se sienten con el trato que reciben de sus superiores. Pruebas de desempeño que le permitan una revisión salarial o ser promovidos a otro puesto. Programas de reconocimiento de desempeño. Capacitación de Seguridad y Salud Ocupacional para dotarlos de los conocimientos necesarios que les ayuden a evitar y prevenir accidentes y enfermedades laborales, etc