1. JUAN GARZA
1.1. Caracteristicas
1.1.1. antiguedad: 20 años
1.1.2. impaciente
1.1.3. algunas ocasiones se pone molesto
1.1.4. Casado con hijos
1.1.5. Estudios Profesionales
1.2. Estilo de Seguidor
1.2.1. Es un seguidor Pasivo, evita tener responsabilidades al costarle trabajo la interacción con los nuevos empleados. Tiene un pensamiento acrítico dependiente pues acepta las ideas del líder sin opinar.
1.3. Estilo de Liderazgo
1.3.1. Se debe aplicar el liderazgo de persuasión, permite la comunicación bilateral pero no que tome las decisiones. Existe cierta disposición hacia la tarea, aunque muy deficiente.
2. MIGUEL RÍOS
2.1. Características
2.1.1. Muy activo
2.1.2. Recien casado
2.1.3. En ocasiones es molesto para los demás
2.1.4. Busca un crecimiento laboral constante
2.1.5. Inmaduro
2.2. Estilo de Seguidor
2.2.1. Es activo eficaz, independiente y crítico, es muy activo aunque puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales por la constante insistencia de resaltar sus logros en la compañía.
2.3. Estilo de Liderazgo
2.3.1. El liderazgo participativo se puede realizar ya que, la comunicación es francamente bilateral, aunque por el grado de madurez este seguidor quiere y puede realizar la tarea que le corresponde o que el jefe le asigna pero no toma las decisiones.
3. PEDRO LÓPEZ
3.1. Características
3.1.1. constancia
3.1.2. confiable
3.1.3. cercana supervisión
3.1.4. No tiene iniciativa
3.1.5. Antiguedad: 10 años
3.1.6. Casado, 49 años de edad y 4 hijos
3.2. Estilo de Seguidor
3.2.1. Es un seguidor pasivo, no manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, solo realizan las actividades que se les pide.
3.3. Estilo de Liderazgo
3.3.1. liderazgo de ordenar, el líder define el qué, cuándo, cómo y dónde este seguidor no tiene iniciativa propia. Se debe supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.
4. Los colaboradores tiene diferentes características y aportan diferentes habilidades para la compañía
4.1. Es importante que como líder,se tenga la intuición y comprensión, ademas de la capacidad para captar las emociones de los otros y transmitir que cada uno debe buen colaborador e institucional con un pensamiento constante de "nosotros".
4.2. Se debe ayudar a cada uno de los colaboradores a desarrollar las habilidades intrapersonales de la inteligencia emocional como son la autoconciencia y el autocontrol
5. Características
5.1. democrático
5.2. flexible
5.3. justo
5.4. autocrático
6. Características del líder (Dávalos et al., 2011)
6.1. Motivación hacia sus seguidores por que los conoce, dialoga y confía en ellos, está seguro de sus capacidades.
6.2. Organización y orden en todo lo que se plantea.
7. FELIPE TORRES
7.1. Características
7.1.1. Disminución en desempeño laboral
7.1.2. Trabaja aprisa con resultados malos
7.1.3. Poco observador
7.1.4. Con errores repetirivos
7.1.5. Testarudo
7.1.6. No reconoce errores
7.1.7. Poco sociable
7.1.8. 32 años de edad, casado con hijos
7.2. Estilo de Seguidor
7.2.1. Es una mezcla de seguidor pasivo y conformista, no manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa además que no piensa en forma crítica.
7.3. Estilo de Liderazgo
7.3.1. Se debe aplicar el liderazgo de ordenar: el líder define el qué, cuándo, cómo y dónde la comunicación es casi unilateral así como supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.
8. ARIEL LÓPEZ
8.1. Características
8.1.1. Antigüedad: 2 años
8.1.2. Respetado por sus compañeros
8.1.3. Preparación constante
8.1.4. Trabaja en equipo
8.1.5. Sociable, tiende a platicar mucho
8.1.6. 38 años de edad y tiene 5 hijos
8.2. Estilo de Seguidor
8.2.1. Como seguidor eficaz, es independiente y crítico, es muy activo. Tiene la característica de seguidor activo sus funciones las lleva mas allá de los limites de su puesto.
8.3. Estilo de Liderazgo
8.3.1. Se puede aplicar el liderazgo de delegar: el seguidor quiere y puede, está bien capacitado y motivado. Por las cualidades que ha desarrollado se puede dejar al seguidor tomar las decisiones sobre cómo actuar para lograr los objetivos de la institución en general y de su puesto de trabajo en particular