El Sistema de Administración de Recursos Humanos

1. Centralización

1.1. concentrar la autoridad, la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una persona / grupo de Individuos

2. Competencias esenciales

2.1. Acceso a mercados Amplios

2.2. Satisfacción y Beneficio del Cliente

2.2.1. Es la base de la competitividad organizacional / depende del talento de las personas

2.3. No puede ser copiada por la Competencia

2.3.1. Capacidades Valiosas,Capacidades Raras,Capacidades difíciles de Imitar,Capacidad Insustituibles.

2.4. Deben ser nutridas y difundidas

3. Descentralización

3.1. Delegar decisiones a los niveles más bajos de la organización, trazar los caminos que juzguen mejores y asumir la responsabilidad de las consecuencias

4. Estilos de administración

4.1. Se dividen en dos estilos, con la Teoría Y la Teoría X

5. Función de staff

5.1. prestar servicios especializados (reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.)

6. Responsabilidad de línea

6.1. Desarrollan la actividad típica de la entidad, vela por la fuerza laboral, toman decisiones acerca de los colaboradores, ejecutan las actividades de recursos humanos, cumplen metas de del departamento de RH

7. Sistemas de administración

7.1. Autoritario-coercitivo : autocrático y fuerte, centralizado, coercitivo, arbitrario

7.2. Autoritario-benevolente : menos duro y cerrado que el sistema 1, más condescendiente y menos rígido

7.3. Consultivo : se inclina más hacia el lado participativo que hacia el lado autocrático e impositivo

8. Teoría X

8.1. Es tradicional, hay diversas creencias adicionales, menos explícitas.

8.2. Se basaba en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas sobre la naturaleza humana.

9. Teoría Y

9.1. Se basa en un conjunto de suposiciones de la teoría de la motivación humana

9.2. administrar es un proceso que consiste en crear oportunidades, liberar potencialidades, eliminar obstáculos, impulsar el crecimiento, proporcionar orientación