1.1. El hombre en sus inicios aplicaba el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas (caza, recolección, siembre, racionalizar los recursos y cuidar el fuego).
1.2. El sedentarismo y las agrupaciones sociales generaron un sistema de jerarquías, en las cuales la relación vertical estableció puestos de mandos y la división más notoria del trabajo.
1.3. El cambio cultural llevó a que se presentaran elementos que caracterizarían a la administración y que la vuelven transversal. Por ejemplo en Grecia se establece: SÓCRATES: Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia. PLATÓN: Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización. ARISTÓTELES: Menciona el lograr un estado perfecto, a través de una buena administración. PERICLES. Establece unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal. (Historia de la administración. 2011)
1.4. La época feudal y la revolución industrial generan el establecimiento de la administración de empresas como ciencia y su potencialización con el paso del tiempo.
2. Definiciones
2.1. Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)
2.2. Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter, 2005)
2.3. Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos (Hitt, Black y Porter, 2006)
2.4. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)
3. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE
3.1. Creación de los Cinco principios generales de la administración: 1- Sustituir las reglas por la ciencia. 2- Obtener armonía en la acción de grupo. 3- Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez el individualismo caótico. 4- Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida. 5- Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía. (La historia de la administración. 2015)
3.2. Según la Academia de Administración de los Estados Unidos, la ciencia de la administración de empresas comúnmente incluye el estudio de cuatro áreas básicas: * Teoría organizacional (TO), * Administración estratégica (AE), * Comportamiento organizacional (CO) * Dirección de recursos humanos (DRH). (Fuentes Henríquez F 2005).
3.3. La administración de empresas, como ciencia, actividad científica, técnica o arte, una mirada a sus actividades en las organizaciones | Ramos Pastrana | REVISTA FACCEA
3.4. La Revolución Industrial lleva al auge de las industrialización y conlleva a la creación de "escuela científica de la administración" por Frederic Taylor, su principal enfoque fue la Producción de tareas
4. Un administrador de empresas INTEGRAL e INNOVADOR
4.1. LA ADMINISTRACIÓN, UNA PROFESIÓN MULTIDISCIPLINARIA
4.2. Las cualidades del administrador de empresas
5. ¡La administración y el mundo es dinámico! Tendencias que responden a los nuevos retos:
5.1. - Reingeniería: Analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. *Permitirá aplicar íntegramente conocimientos en las empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces
5.2. - Outsourcing (tercerización o externalización) Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados.
5.3. - Outplacement Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Esta asesoría en el proceso de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que ocasiona una reducción del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se pueda producir.
5.4. - Benchmarking (comparación referencial) Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria, con la finalidad de determinar cuáles son las mejores estrategias para utilizarlas en la organización.
5.5. - Empowerment (potenciación o empoderamiento) Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la información con todos ellos para que se logre entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos y funciones de la misma.
5.6. - Downsizing Es un tipo de reorganización o restructuración de las empresas, la cual se lleva a cabo a través de la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr la competitividad en la compañía.
6. Las teorías de la administración que han llevado a la consolidación de la profesión.
