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Entorno Global por Mind Map: Entorno Global

1. ¿Qué es?

1.1. Es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta.

2. Oportunidades y amenazas

2.1. Oportunidades

2.1.1. Cambios en el entorno global

2.1.1.1. Desarrollo de una nueva tecnología de producción eficiente

2.1.1.2. Disponibilidad de componentes a costos más bajos

2.1.1.3. Apertura de nuevos mercados globales

2.2. Amenazas

2.2.1. Surgimiento de nuevos competidores globales.

2.2.2. Recesión económica mundial

2.2.3. Escasez de petróleo

3. Entorno específico

3.1. Es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencias.

3.1.1. Afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos.

3.1.2. Estas fuerzas son resultado de resultado de las acciones de personas tanto en el país sede de una organización como en el extranjero.

3.1.2.1. Proveedores

3.1.2.1.1. Individuos y las compañías que abastecen a una organización con los recursos de entrada que necesita para producir bienes y servicios.

3.1.2.2. Distribuidores

3.1.2.2.1. Organizaciones que ayudan a otras organizaciones a vender bienes y servicios a los clientes.

3.1.2.3. Clientes

3.1.2.3.1. Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.

3.1.2.4. Competidores

3.1.2.4.1. Organizaciones que compiten por los mismos clientes.

3.2. Efecto más inmediato y directo sobre los gerentes

3.2.1. Presión

3.2.2. Influencia

4. Entorno general

4.1. Se encuentran fuerzas que afectan a la organización y a su entorno específico.

4.1.1. Globales

4.1.2. Económicas

4.1.2.1. Afectan la salud y el bienestar general de un país o región del mundo.

4.1.2.1.1. Tasas de interés

4.1.2.1.2. Inflación

4.1.2.1.3. Desempleo

4.1.2.1.4. Crecimiento económico

4.1.2.2. Generan muchas oportunidades y amenazas para los gerentes

4.1.2.2.1. Más dinero para gastar

4.1.2.2.2. Las organizaciones tienen la oportunidad de vender más bienes y servicios.

4.1.3. Tecnológicas

4.1.3.1. Resultados de los cambios en la tecnología que los gerentes usan para los bienes y servicios.

4.1.3.1.1. Diseñar

4.1.3.1.2. Producir

4.1.3.1.3. Distribuir

4.1.4. Socioculturales

4.1.4.1. Presiones que surgen de la estructura social de un país o una sociedad o de la cultura nacional.

4.1.5. Demográficas

4.1.5.1. Resultado de los cambios en las características o en las actitudes de una población.

4.1.5.1.1. Edad

4.1.5.1.2. Género

4.1.5.1.3. Origen étnico

4.1.5.1.4. Raza

4.1.5.1.5. Orientación sexual

4.1.5.1.6. Clase social

4.1.6. Políticas y legales

4.1.6.1. Resultado de cambios en las leyes y los reglamentos

4.1.6.1.1. Acontecimientos de índole política y legal

5. Fuente de importantes oportunidades y amenazas a las que los gerentes deben responder

5.1. Compañías existen y compiten en un mercado global.

5.1.1. Eliminación de las barreras al comercio.

5.1.2. Las compañías están en libertad de interactuar con los países que les plazca.

5.1.2.1. Comprar y vender bienes y servicios a las compañías.

5.1.3. Libertad de competir

5.1.3.1. Para ganarse a clientes de todo el mundo

5.1.4. Red internacional de operaciones y subsidiarias

5.1.4.1. Ventaja competitiva global

6. Globalización

6.1. Conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas entre países, culturas o regiones geográficas.

6.1.1. Económicos

6.1.2. Políticos

6.1.3. Sociales

6.2. Las naciones y los pueblos se vuelven cada vez más interdependientes.

6.2.1. Mercados y negocios entrelazados entre sí