Sistema de gestión para integrar la planificación de la estrategia y la ejecución operacional
1. 1. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
1.1. Herramientas estratégicas
1.1.1. Misión, Visión y Valores
1.1.2. Analisi externo
1.1.2.1. PESTEL
1.1.2.1.1. Político
1.1.2.1.2. Económico
1.1.2.1.3. Social
1.1.2.1.4. Tecnológico
1.1.2.1.5. Ambiental
1.1.3. Analisis interno
1.1.3.1. Procesos clave
1.1.3.2. Capital Humano
1.1.3.3. Innovación
1.1.3.4. Estrategias Existentes
1.1.4. Metodologias
1.1.4.1. 5 Fuerzas de Porter
1.1.4.2. Estrategia del Oceano Azul
1.1.4.3. Simulación dinámica
1.1.4.3.1. Creación de escenarios
2. 5. CONTROL Y APRENDIZAJE
2.1. Ejecución de planes estratégicos
2.2. Controlar resultados del desempeño
2.3. Revision de estrategias
2.4. Evaluar el progreso de estrtegias
2.5. Mitigacion de barrearas
3. 6.PRUEBA DE ADAPTACIÓN A LA ESTRATEGIA
3.1. Evaluacion del desempeño de la estrategia
3.2. Modificacion de estrategias existentes
3.2.1. Mapa estratégico
3.3. Implementar Analisis PESTEL
3.4. Datos operacionales nuevos
3.5. Prioridades de mejoras en os procesos
4. 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Desarrollo de objetivos mediante herramientas
4.1.1. Indicadores
4.1.2. Metas
4.1.3. Mapas Estratégicos
4.1.3.1. Representación de dimensiones estratégicas
4.1.4. Desarrollo de BSC
4.1.5. Sistemas de Presupuesto
4.1.5.1. Creación especial
4.1.5.1.1. Gastos estratégicos
5. 3. ALINEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ORGANIZACIÓN
5.1. Sinergia de Estragias entre ORG. y UEN
5.1.1. Sinergia y motivación del personal
5.1.1.1. Mejoren procesos
5.1.1.2. Ejecuten la iniciativa de las estrategias
5.1.2. Fortalecimiento de Programas de comunicación formal
5.1.2.1. Mejor entendimiento de las estrategia
5.1.2.2. Alinear objetivos personales con los objetivos estratégicos corporativos
5.1.3. Reducción de gastos operativos
5.1.4. Alinear las estrategias con las que crean valor
5.1.5. Desarrollo de BSC para cada UEN
6. 4. PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES
6.1. Mejora de los Pocesos
6.1.1. Focal izar programas de de Gestión de calidad
6.1.2. Reduccion de costos y mayor productividad
6.1.3. Reingeneria en los procesos
6.1.4. Tableros de contol
6.1.4.1. Manejo de indicadores clave
6.1.4.2. Feedback de esfuerzo para la mejora de los procesos
6.2. Integración de Plan Operativo
6.2.1. Proyeccion detallada de ventas
6.2.2. Plan de capacidad de recursos
6.2.3. Presupuestos operativos y gastos de capital