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Poder por Mind Map: Poder

1. El

2. Alineados

3. La condición de el seguidor: la influencia sobre su seguidores para alcanzar un fin determinado.

4. Teoría del intercambio entre líder y miembro : Propone calidad de la relación entre un líder y un seguidor es una condición importante forma que se tratara a cada seguidor.

5. Teoría de la vinculación diadica vertical: líder y un seguidor, más un líder entre grupo de seguidores.

6. Características de la autoridad.

6.1. Se fundamentó en el respeto mutuo.

6.2. Fomenta límites.

6.3. Es asertiva.

6.4. Se fundamentó en criterios y normas claras.

6.5. Emplea sanciones disciplinarias humanas y justas.

6.6. Transmite un buen modelo para imita.

6.7. Se ejercen en función de la libertad.

6.8. Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima.

7. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas.

7.1. También es utilizadas como fuerza para cambiar algo siempre buscando lo mejor.

8. Autoridad : Es el poder legítimo, el poder que tiene una persona está dentro de una organización.

8.1. Autoridad lineal nos muestra cadena escalada línea dependencia.

8.2. Autoridad funcional surge de proyecto especiales.

8.3. Staff:No es un catálogo apoyo, soporte.

8.4. 5 aspectos de la autoridad.

8.4.1. Legitima

8.4.2. Experta

8.4.3. Carismática

8.4.4. Premiadora

8.4.5. Coercitiva

9. Características de el poder.

9.1. Se fundamenta en la dominación.

9.2. No fomenta límites

9.3. Se acabas cuando la fuerza quien ostenta el poder merma o se extingue.

9.4. Nunca es asertiva.

9.5. Es confunda e inconsistente.

9.6. Se basa en uso de castigo físico,psicológico, moral, social.

9.7. Trasmite un modelo violento que se imita.

9.8. Se ejercen en una función del dominio.

9.9. Produce seres sumisos con un pobre auto concepto

10. Relaciones diferentes con unos delos seguidores.

10.1. diada:Es la relación que surgen entre un líder y un seguidor.

10.2. diadica:Se refiere a la relación entre un líder y cada unos de su seguidores en unidad de trabajo.

10.3. Relación diadica: Conductas que mantiene el líder con cada integrante de equipo.

11. Etapas de liderazgo individualizado.

11.1. Vinculación vertical de las diadas: distintos efectos de los seguidores.

11.2. Intercambio entre líder y miembro: liderazgo individual.

11.3. Formación de equipos: Los líderes un intercambio único independiente.

11.4. Redes y sistemas: El líder puedes crear diadas en todos los niveles.

12. Estilos de seguidores:

12.1. Pensamiento crítico e independiente

12.2. Alineado

12.2.1. Es un individuo pasivo ,pero independiente y crítico, se trata alguien que siente engañado.

12.3. Eficaz

12.3.1. Independiente, crítico es muy activo en el grupo.

12.4. Pasivo

12.4.1. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, esto sujeto espera que líder piense por ellos.

12.5. Conformista

12.5.1. Individuo activo, pero dependiente y no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y ordenes evitando conflictos., que dice si señor.

12.6. Sobreviviente pragmático

12.6.1. Es un seguidor que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea mejor a la situación .

12.7. Tipos de seguidor: