1.1. DEBE DE REALIZAR LA OPERACION DE MARKETING Y PROMOCION.
2. GERENTE DE VENTA
2.1. DEBERA ENCARGARSE DE PREPARAR PRESUPUESTOS DE VENTAS TOMANDO EN CUENTA LOS RECURSOS NECESARIOS Y DISPONIBLES.
3. GERENTE DE PUBLICIDAD
3.1. CAPACIDAD DE COORDINAR TODAS LAS ACTIVIDADES PUBLICITARIAS DE LA EMPRESA(comunicación con el consumidor) ASI COMO LA DE EMLEADOS Y PROVEEDORES.
4. GERENTE DE INGENIERIA
4.1. SE ENCARGARA DE COOORDINAR LOS PROYECTOS RELATIVOS AL MANTENIMIENTO, CONSTRUCCION DE OBRAS, MANTENER, AMPLIAR Y MODERNIZAR.
5. JEFE DE RECURSOS O INSUMOS
5.1. REPORTARA TODOS LOS MOVIMIENTOS DE LA MATERIA. SELECCIONARA LOS PROVEEDORES Y MATERIALES.
6. GERENTE INDUSTRIAL
6.1. SE ENCARGARA DEL ANALISIS, INTERPRETACION COMPRENSION DE SISTEMAS PRODUCTIVOS PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS.
7. GERENTE DE COCNTROL DE CALIDAD
7.1. DEBERA ASEGURARSE DE QUE LA EMPRESA CUMPLA CON LOS REQUISITOS INTERNOS Y EXTERNOS. TAMBIEN LLEVARA A CABO LAS INSPECCIONES REQUERIDAS, PRUEBAS O MEDICIONES DE LOS MATERIALES, PRODUCTOS O INSTALACIONES, Y COMPROBAR SIS E CUMPLEN LAS ESPECIFICACIONES.
8. GERENTE DE TESORERIA
8.1. SERA EL RESPONSABLE DEL DINERO EN EFECTIVO, BANCARIO Y DE PAGOS
9. COCA-COLA FEMSA está evolucionando para capturar la próxima ola de crecimiento. Han iniciado una transformación organizacional, creando una compañía mas ágil, rápida y eficiente, enfocada en el desarrollo de capacidades clave a través de centros de excelencia de las áreas comerciales, de cadena de suministro de innovación de TI. A pesar de los retos que enfrentaran en el futuro, están confiados que sus operaciones continuaran generando resultados solidos permitiendo crear valor económico, social y ambiental de manera sostenida para todos los grupos de interés. Utilizando así de manera efectiva la diversidad.
9.1. LA GLOBALIZACION ES UNA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD PARA LA ORGANIZACION ENFOCADA EN GENERAR VALOR ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL SIMULTANEAMENTE PARA TRANSFORMAR POSITIVAMENTE LAS COMUNIDADES EN DONDE OPERA COCA-COLA.
10. PRESIDENTE
10.1. CAPACIDAD DE DIRIGIR Y CONTROLAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑIA
11. VECEPRESIDENTE GENERAL
11.1. CAPACIDAD DE APOYAR EN TODO AL PRESIDENTE Y SER UN BUEN SUSTITUTO EN CASO DE QUE YA NO PUEDA EJERCER SUS FUNCIONES.
12. VICEPRESIDENTE DE LA PRODUCCION
12.1. TENDRA QUE ENCARGARSE DE VER LOS INPUTS (entradas), ESTE INCLUYE VARIAS COSAS: MATERIAS PRIMAS, MAQUINARIA, MATERIALES DE OPERACION,EDIFICIOS Y MANO DE OBRA.
13. GEFE DE MANTENIMIENTO MECANICO
13.1. DEBERA SUPERVISAR EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES. ELABORARA NOTAS DE PEDIDOS DE MATERIALES Y REPUESTOS. RINDE INFORMACION AL PRESIDENTE INMEDIATO, DEL MANTENIMIENTO Y LAS REPARACIONES REALIZADAS. CONTROLA LAS HORAS DE SUS TRABAJADORES.
14. SUPERVISOR DE LABORATORIO
14.1. SE ENCARGARA DE ELABORAR Y FIRMAR UN INFORME DE RESULTADOS SE LOS EXAMENES O PRUEBAS PRACTICADAS.
15. SUPERVISOR DE PROCESOS
15.1. SUPERVISARA QUE LEYES, PLOTICAS, NORMAS Y REGLAMNTOS SE APLICAN EN SU AREA.
16. GERENTE DE CONTROL DE CONTABILIDAD
16.1. SE ENCARGARA DE LAS CUENTAS A PAGAR Y CUEANTAS A COBRAR.
17. OPORTUNIDADES
17.1. TENER CONVENIOS CON NUEVAS SOCIEDADES.
17.2. UTILIZAR SU PRESENCIA MUNDIAL PARA COLOCAR SUCURSALES EN PUNTOS TURISTICOS.
17.3. CREAR Y PRODUCIR NUEVOS PAQUETES DE CONSUMO SEGUN LAS NUEVAS TENDENCIAS ALIMENTICIAS.
17.4. CREAR AFILIACIONES Y SUSCRIPCIONES PARA OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS UNICOS EXCLUSIVOS PARA AFILIADOS.
18. AMENAZAS
18.1. FUERTE COMPETENCIA A NIVEL DE PRECIOS Y PRODUCTOS SIMILARES.
18.2. POR DESCUIDAR LA ATENCION AL CLIENTE Y LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS PODRIA PERDER PRESENCIA EN LA MENTE DE SUS COMPETIDORES.
18.3. TENIENDO VARIOS DUEÑOS POR SUCURSALES LA FRANQUISIA PUEDE PERDER IMAGEN CORPORATIVA POR EL DESCUIDO DE UNO SOLO.
