Estructura Organizacional

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Estructura Organizacional por Mind Map: Estructura Organizacional

1. Estructura

1.1. Concepto:

1.1.1. distribución

1.1.1.1. a lo

1.1.1.1.1. largo

1.1.2. medio

1.1.2.1. de

1.1.2.1.1. control

1.2. Características:

1.2.1. División

1.2.1.1. del

1.2.1.1.1. trabajo

1.2.2. Hay

1.2.2.1. jerarquías

1.2.2.2. división

1.2.2.2.1. del

1.2.2.3. reglas

1.2.2.3.1. y

1.2.3. Nunca

1.2.3.1. es

1.2.3.1.1. fija

1.2.4. Surge

1.2.4.1. continuamente

1.3. Funciones:

1.3.1. Alcanzar

1.3.1.1. objetivos

1.3.1.1.1. organizacionales

1.3.2. Se

1.3.2.1. diseñan

1.3.2.1.1. para

1.3.3. Aquí

1.3.3.1. se

1.3.3.1.1. ejercita

1.3.3.1.2. toman

1.3.3.1.3. desarrollan

2. Estructuras múltiples

2.1. es

2.1.1. donde

2.1.1.1. hay

2.1.1.1.1. diferencias

3. Formas estructurales

3.1. Burocracia

3.1.1. tiene

3.1.1.1. jerarquía

3.1.1.1.1. de

3.1.1.2. división

3.1.1.2.1. de

3.1.1.3. participantes

3.1.1.3.1. competentes

3.1.1.4. procedimientos

3.1.1.4.1. para

3.1.1.5. reglas

3.1.1.6. compensaciones

3.2. Múltiples

3.2.1. forma

3.2.1.1. mecánica

3.2.1.2. orgánica

3.2.1.2.1. control

4. Organizaciones complejas

4.1. Características

4.1.1. división

4.1.1.1. del

4.1.1.1.1. trabajo

4.1.2. muchos

4.1.2.1. niveles

4.1.2.1.1. jerárquicos

4.1.3. Tiene

4.1.3.1. variaciones

4.1.3.1.1. intraorganizacionales

4.1.4. Requiere

4.1.4.1. más

4.1.4.1.1. supervisión

4.1.5. especialización

4.1.5.1. de

4.1.5.1.1. una

4.2. Elementos

4.2.1. Diferenciación

4.2.1.1. horizontal

4.2.1.1.1. especialistas

4.2.1.1.2. subdividir

4.2.1.1.3. complejidad:

4.2.1.2. vertical o jerárquica

4.2.1.2.1. profundidad

4.2.1.2.2. muchos

4.2.1.2.3. cuenta

4.2.1.2.4. autoridad

4.2.1.2.5. Escalera dual:

4.2.2. Dispersión espacial

4.2.2.1. cuando

4.2.2.1.1. personas

4.2.2.2. separación

4.2.2.2.1. de

4.3. Coordinación y control

4.3.1. Características

4.3.1.1. muchas

4.3.1.1.1. diferencias

4.3.1.2. diferentes

4.3.1.2.1. metas

4.3.1.2.2. tareas

4.3.1.3. muy

4.3.1.3.1. competitivos

4.3.1.4. mucha

4.3.1.4.1. diferenciación

5. Formalización

5.1. variable

5.1.1. estructural

5.1.1.1. clave

5.2. involucra

5.2.1. control

5.2.1.1. organzacional

5.2.1.1.1. sobre

5.2.2. comunicación

5.2.2.1. entre

5.2.2.1.1. miembros

5.2.3. innovación

5.3. Reglas

5.3.1. y

5.3.1.1. procedimientos

5.3.1.1.1. para

5.4. Mecanismo

5.4.1. de

5.4.1.1. control

5.4.1.1.1. sobre

5.5. Tipos

5.5.1. Máxima

5.5.1.1. ejemplo

5.5.1.1.1. línea

5.5.2. Mínima

5.5.2.1. ejemplo

5.5.2.1.1. casos

5.6. Centralización del poder:

5.6.1. solo

5.6.1.1. unas

5.6.1.1.1. personas

5.6.2. distribución

5.6.2.1. del

5.6.2.1.1. poder

5.7. Cambios de programa:

5.7.1. no

5.7.1.1. hay

5.7.1.1.1. mucha

5.8. Tecnología:

5.8.1. se

5.8.1.1. divide

5.8.1.1.1. en

5.9. Tradición y cultura:

5.9.1. influye

5.9.1.1. en

5.9.1.1.1. la

5.10. Reacciones:

5.10.1. buróticas

5.10.1.1. cuando

5.10.1.1.1. las

5.10.2. personal

5.10.2.1. enajenado

5.10.3. relaciones

5.10.3.1. sociales

5.10.3.1.1. se

5.10.4. personal

5.10.4.1. desmotivado