1. Este proceso ha sido tratado de contrapesar el poder de los trabajadores y los profesionales de la salud . Pero ha permitido también, la formación de una clase obrera urbanizada y competente.
2. Toyota Nintendo Canon Sony Komatsu Limited
3. Japón es una de las principales potencias económicas mundiales, un país que ha sido líder en cuanto a la innovación en los sectores, principalmente en el ámbito de las nuevas tecnologías o la automoción.
4. El modelo japonés está definido, como un nuevo modelo de relaciones industriales, la organización, las empresas, la gestión, el trabajo, el mismo tiempo, las exigencias de flexibilidad, la calidad y la productividad de la producción.
5. Japón terminó creando un modelo de gestión de la producción: el "Ohnismo", que representa una revolución de la misma importancia que el Taylorismo.
5.1. El “Ohnismo” se transforma a los trabajadores profesionales en pluri-operadores, en profesionales polivalentes, en trabajadores “multifuncionales”. Esta multifuncionalidad va a permitir la obtención de márgenes de productividad e intensificar progresivamente los procesos de producción.
6. 5 empresas japonesas líderes mundiales de su sector.
7. Tambiérn caracterizadas por:
7.1. Empleo de por vida.
7.2. Tener un proceso lento de evaluación y promoción.
7.3. Tener un proceso de colectivo de toma de decisiones.
7.4. Rsponsabilidad colectiva por parte de los trabajadores.
8. El "toyotismo" opera formas de obtención de la productividad que son diferentes al taylorismo y al fordismo. Más allá de la división del trabajo y de las tareas, el modelo japonés, la formación profesional, el aprendizaje y la incentivación de la polivalencia y la flexibilidad interna.
9. El modelo japonés se hizo conocido como Toyotismo * de producción, que incluye un arsenal de técnicas y herramientas gerenciales como Justo a tiempo, Kanban, Kaizen, Círculos de calidad, etc. Adaptadas o recreadas por especialistas japoneses, parte inclusiva de Los postulados de la administración científica.
9.1. *El Toyotismo es una relación en el entorno de la producción muy importante en el sistema de procedimiento industrial japonés. Destaca en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (Justo a tiempo) y el trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del trabajador.
10. El modelo japonés no Fordista para el sentido americano:
10.1. La inercia en el ajuste del personal ocupado (en las grandes empresas) se acompaña de una gran variabilidad en los horarios de trabajo; relacionada con la especificidad de las relaciones profesionales, estas características definen un micro-corporativismo específico.
10.2. La formación de los salarios y las remuneraciones es más sensible a las variaciones de los beneficios que a los niveles de precios o niveles de desempleo.
10.3. Trabajadores con carreras no especializadas.
11. Japón logró una producción y un consumo de masas, lo hizo de una manera original que aseguró el mantenimiento de un alto nivel de beneficios, lo que permitía un desarrollo intenso del capital con una formación relativamente competitiva del salario.
