Análisis Estructural como técnica para gestión de riesgos

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Análisis Estructural como técnica para gestión de riesgos por Mind Map: Análisis Estructural como técnica para gestión de riesgos

1. Fuentes de Riesgo

1.1. Amenazas

1.2. Vulnerabilidades

1.2.1. Aspectos Internos

1.3. Riesgos derivados de otros riesgos

2. Metodologías

2.1. Basada en COSO

2.1.1. Si mitigamos cada riesgo individual disminuimos el riesgo - sistema

2.1.1.1. El análisis de cada riesgo de forma independiente, no es suficiente, hay que ver tambien la relacion entre cada componente

2.1.2. Partimos el sistema

2.1.2.1. Se analiza cada parte

2.1.2.1.1. Se analiza causa raiz

2.2. Qué pasa si un riesgo menor, está relacionado con un riesgo crítico?

3. Relaciones entre riesgos

3.1. Riesgos Independientes

3.2. Riesgos relacionados

3.2.1. Un riesgo al materializarse, puede disparar un nuevo riesgo

3.3. Riesgos concurrentes

3.3.1. Riesgos que se materializan al tiempo, se tratan a través de escenarios de riesgo

4. Análisis estructural

4.1. MICMAC - Prospectiva

4.1.1. Tecnicas para gestionar riesgos individuales

4.1.2. Matriz de Impactos Cruzados Multiplicacion Aplicada a una Clasificación

4.1.2.1. Objetivo: Relacionar riesgos

4.1.2.2. Matrices de Impacto

4.1.2.2.1. 1. Matriz Riesgo Vs Riesgo - lineal

4.1.2.2.2. 2. Matriz Riesgo Vs Actor

4.1.2.2.3. 3. Matriz Riesgo Vs Riesgo - probabilístico

4.2. MORPHOL

4.2.1. Técnicas para manejo de riesgos concurrentes

4.3. Proceso

4.3.1. Objetivos

4.3.2. Modelar

4.3.3. Analizar

4.3.4. Actuar

4.3.5. Medir Comportamiento

4.3.6. Ajustar

4.4. Fases

4.4.1. Inventario de Variables y Factores

4.4.1.1. Dominio/Octave

4.4.1.1.1. Clasificar las bariables en tres subgrupos

4.4.2. Descripcion de las relaciones entre variables

4.4.2.1. Describir la red de relaciones

4.4.2.2. Entre variables y factores

4.4.2.3. Matriz de análisis estructural

4.4.2.3.1. Determinar si la relacion entre variables en la matriz y su grado, de acuerdo a SU INFLUENCIA

4.4.3. Identificar las variables esenciales

4.4.3.1. A partir de la dependencia y la Motricidad se hace una matriz identificando 5 Zonas

4.4.3.1.1. Alta Motricidad / Baja Dependencia

4.4.3.1.2. Baja Motricidad / Baja Dependencia

4.4.3.1.3. Baja Motricidad / Alta dependencia

4.4.3.1.4. Motricidad Media / Dependencia Media

4.4.3.1.5. Alta Motricidad / Alta Dependencia

4.4.3.1.6. Densidad: Número de Celdas en la matriz que tienen algún tipo de relación

4.4.3.2. Se complementa con la matriz RAD

5. RBS: Risk Breakdown Structure