Definición, diagnóstico y consecuencias; Clima de trabajo

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Definición, diagnóstico y consecuencias; Clima de trabajo por Mind Map: Definición, diagnóstico y consecuencias; Clima de trabajo

1. Concepción del clima

1.1. Función de Lewin C=F(PxE)

1.2. Escuelas de pensamiento

1.2.1. Gestalt

1.2.2. Funcionalista

1.3. Teoría de Likert = Identificar

1.3.1. Clima de tipo Autoritario

1.3.2. Clima de tipo participativo

2. Distinción entre CO y satisfacción

2.1. Nivel de bastracción utilizada

2.2. Nivel efectivo implicado

2.3. Nivel de análisis

3. Causas y Efectos del CO

3.1. Rendimiento en un programa APO

3.1.1. Fuerza de objetivos por alcanzar

3.1.2. Diferencias individuales de empleados

3.1.3. Factores de orden situacional o ambiental

3.1.4. Fuerza de objetivos por alcanzar

3.2. Procedimiento efectivo de quejas

3.2.1. Administración del conflicto

3.2.2. Definición de papeles

3.2.3. Comunicación

3.3. Actos delictivos

3.3.1. Problemas organizacionales

3.3.2. Problemas personales

3.4. Factores de sindicalización en empleados

3.4.1. Autonomía

3.4.2. Apoyo

3.4.3. Reconocimiento

3.4.4. Equidad

3.5. Causas accidentales

3.5.1. Situaciones físicas, mecánicas o químicas peligrosas

3.5.2. Componentes personales peligrosos

4. Dimensiones y medidas del Clima

4.1. Cuatro dimensiones comunes

4.1.1. Nivel de autonomía individual

4.1.2. Grado de estructura y Obligaciones impuestas

4.1.3. Recompensa o remuneración

4.1.4. Consideración, apoyo y agradecimiento de superiores

4.2. Teoría de Likert

4.2.1. Métodos de mando

4.2.2. Fuerzas motivacionales

4.2.3. Procesos de comunicación

4.2.4. Procesos de influencia

4.2.5. Toma de decisiones

4.2.6. Planificación

4.2.7. Control

4.2.8. Objetivos de rendimiento y perfeccionamiento

4.3. Litwin y Stringer

4.3.1. Estructura

4.3.2. Responsabilidad individual

4.3.3. Remuneración

4.3.4. Riesgo y toma de decisiones

4.3.5. Apoyo

4.3.6. Tolerancia

4.4. Schnedider y Bartlett

4.4.1. Apoyo patronal

4.4.2. Estructura

4.4.3. Implicación nuevos empleados

4.4.4. Conflictos interagencias

4.4.5. Autonomía de los empleados

4.4.6. Grado de satisfacción general

4.5. Pritchard y Karasick

4.5.1. Autonomía

4.5.2. Conflicto y cooperación

4.5.3. Redes sociales

4.5.4. Estructura

4.5.5. Remuneración

4.5.6. Rendimiento

4.5.7. Motivación

4.5.8. Estatus

4.5.9. Flexibilidad e innovación

4.5.10. Centralización de toma de decisiones

4.5.11. Apoyo

4.6. Halpin y Croft

4.6.1. Desempeño

4.6.2. Obstáculos

4.6.3. Intimidad

4.6.4. Espíritu

4.6.5. Actitud distante

4.6.6. Importancia de la producción

4.6.7. Confianza

4.6.8. Consideración

4.7. Crane

4.7.1. Autonomía

4.7.2. Estructura

4.7.3. Consideración

4.7.4. Cohesión

4.7.5. Misión e implicación

4.8. Moos e Insel

4.8.1. Implicación

4.8.2. Cohesión

4.8.3. Apoyo

4.8.4. Autonomía

4.8.5. Tarea

4.8.6. Presión

4.8.7. Claridad

4.8.8. Control

4.8.9. Innovación

4.8.10. Confort

4.9. Bowes y Taylor

4.9.1. Apertura a cambios tecnológicos

4.9.2. Recursos Humanos

4.9.3. Comunicación

4.9.4. Toma de decisiones

5. Políticas de perfeccionamiento de CO

5.1. Integración de políticas en la administración de personal y filosofía organizacional

5.2. Establecimiento, estructura y definición del ambiente para optimizar procesos

5.2.1. Factores de orden situacional

5.2.2. Factores de orden organizacional

5.2.3. Factores de orden individual