1. Departamentos o unidades funcionales. (como funcionan)
1.1. Dirección
1.2. Producción
1.3. Finanzas y recursos humanos
2. La empresa es liderada por Ricardo Semler, pero la empresa y todos sus trabajadores se encargan de tomar las decisiones.
3. Para poder implementar esta nueva forma de gestionar a las personas la empresa eliminó la jerarquización piramidal tradicional y la burocracia normativa en muchas de sus operaciones y diseñó un círculo organizacional que reduce los niveles de administración a tres un nivel corporativo y dos niveles operacionales en las unidades de manufactura.
4. fijan sus propias cuotas de producción, trabajan horas extras sin apremio de la dirección, fijan su propio horario, y trabajan conjuntamente con control y responsabilidad. Abolutamente todos tienen derecho a participar en la toma de decisiones, esto permite que haya una estrecha realción entre empresarios y empleados, fortaleciendo a la empresa. Además, todos tienen acceso limitado a la contabilidad de la empresa.
5. El diseño organizacional exitoso basado en la eliminación de paradigmas, fortalecimiento de la relación laboral y transformación de la organización que fue adoptado por la empresa brasilera Semco afianzó la relación estratégica que debe existir entre empresarios y empleados, quienes de manera conjunta se comprometen para cooperar en la eficiencia de los procesos, implementando un sistema de compensación que ofrece diversas garantías como estabilidad laboral, buen nivel de remuneraciones y desarrollo permanente de los empleados.
6. Gerente y toma de decisiones.
7. Jerarquía.
8. Ricardo Semler lidera la empresa Semco, la cual es reconocida por tener una estructura organizacional interna particular y diferente, basada en la administración o gestión participativa
9. La toma de decisiones juega un papel importante con la jerarquía de la empresa .
10. Semco tiene una forma de administrar que reorganiza el trabajo reunificando el decidir con el hacer y desarrolla relaciones sociales de colaboración, confianza, responsabilidad, lealtad y compromiso con las metas de la organización.
