QUE ES EL MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

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QUE ES EL MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL por Mind Map: QUE ES EL MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. QUE ES EL MANAGEMENT

1.1. Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

2. PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT

2.1. RELATIVO A LAS PERSONAS: El manejo se refiere a las personas, tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de lograr la eficacia conjunta de la organización.

2.2. RELATIVO AL RESULTADO: Los resultados no son adecuados para la eficacia de la gestión y de la empresa, sino que tienen muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para mejorar su eficacia de forma continua.

2.3. RELATIVO AL DESARROLLO: El management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.

3. FUNCIONES DEL MANAGEMENT

3.1. Supervisar las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial.

3.2. Planificar el futuro, poner énfasis en las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa.

3.3. Coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización.

4. ¿DE QUÉ SE OCUPA EL MANAGEMENT?

4.1. Establecer objetivos: Para alcanzar una meta, cualquiera que sea este mar, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción.

4.2. Definir el sistema de motorización: Una vez hemos definido cuáles son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es cómo los medimos.

4.3. Diseñar incentivos: Parte de la dificultad de los incentivos con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores, parece que no hay duda de que la motivación de la manera adecuada tiene efectos más positivos que el control.

5. ESTRUCTURA EMPRESARIAL

5.1. Charles Handy se refiere al organigrama como al lugar donde se pone el trabajo de la organización, se divide en sus partes componentes, se ordena las partes sigue una relación lógica y jerárquica, y se cuenta con la lógica correcta. »(Handy, 2002).

5.1.1. 1. Que el trabajo a desempeñar por la organización está claramente definido.

5.1.2. 2. Que se puede descomponer en piezas de forma que constituya un modelo estable.

5.1.3. 3. La relación que se establece entre las piezas es jerárquica.

5.1.4. 4. Que dicho modelo es transmisible a las personas que ejecutan el trabajo mediante manuales de procesos.

5.1.5. 5. Que si todos hacen «lo que tienen que hacer las materias primas se convertirán en resultados.

6. CLIMA ORGANIZACIONAL

6.1. El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional. 1: En el nivel individual se conoce principalmente como clima psicológico. 2:En el nivel organizacional generalmente se conoce como clima organizacional o clima laboral. Por su parte, el clima organizacional se refiere al clima psicológico, es decir, las percepciones de los trabajadores, son los compartimientos entre los miembros de una organización y existe un acuerdo de dichas percepciones.

7. EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

7.1. Ambiente físico: Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.

7.2. Características estructurales: Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.

7.3. Ambiente social: Se desarrollan en determinadas condiciones de vida,

7.4. Características personales:

7.5. Comportamiento organizacional: Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas.

8. Entre los objetivos para el estudio del clima laboral, podemos citar los siguientes:

8.1. Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajadores.

8.2. Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados.

8.3. Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se realizan en la práctica.

8.4. Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los objetos puestos en la práctica, determinando nuevas acciones o consolidando las actuales.

8.5. Corregir los comportamientos de los jefes y dirigentes personales en general.

9. DIMENSIONES DEL CLIMA LABORAL

9.1. Autonomía: Los miembros de la organización pueden tomar decisiones y solucionar los problemas sin consultar cada paso superior y superior en general.

9.2. Cooperación y apoyo: Los miembros se perciben que existe un buen ambiente de compañerismo, cordialidad y apoyo a su desarrollo en la organización.

9.3. Reconocimiento: Perciben que reciben un reconocimiento adecuado a su trabajo y su contribución a la organización.

9.4. Organización y estructura: Que los procesos de trabajo están bien organizados y coordinados, son claros y eficientes.

9.5. Innovación: Los miembros perciben que existe receptividad para expresar e implantar nuevas ideas, métodos y procedimientos y en general.

9.6. Transparencia y equidad: Los miembros de la organización perciben que las prácticas y las políticas organizacionales son claras, equitativas y arbitrarias.

9.7. Motivación: Los miembros perciben que en la organización se pone énfasis y se motiva el buen desempeño y la producción.

9.8. Liderazgo: Modo en que los miembros de la organización perciben a la dirección ya los líderes, su comportamiento.

10. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL: Litwin y Stinger publican la existencia de nueve dimensiones que explicarán el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:

10.1. Estructura: Cantidad de reglas y procedimientos.

10.2. Responsabilidad: Acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.

10.3. Recompensa: Recompensa recibida por el trabajo bien hecho.

10.4. Desafío: Los desafíos que impone el trabajo.

10.5. Relaciones: Un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales entre jefes y subordinados.

10.6. Cooperación: Espíritu de ayuda de parte de las directivas, y de otros empleados del grupo.

10.7. Estándares: Normas de rendimiento.

10.8. Conflictos: Miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

10.9. Identidad: En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

11. BIBLIOGRÁFIA

11.1. Blasco Pérez, María Jesús, 2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, Editorial UOC, ¿Qué es el manejo? Págs 15-42.

11.2. Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED Universidad Nacional de Educación a Distancia, Cap 3 Clima Laboral y dirección.