Evaluación, seguimiento y factibilidad

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Evaluación, seguimiento y factibilidad por Mind Map: Evaluación, seguimiento y factibilidad

1. ¿Con qué se va a evaluar?

1.1. 1.- Estructura metodológica del marco lógico 2.- Se realiza un plan de ejecución para elaborar la estructura analítica del proyecto

2. Tipos de evaluación

2.1. Productos Efectos esperados Efectos no previstos o no programados Logros Impactos

2.1.1. En el proceso de evaluación se distinguen tres momentos: 1) evaluación de monitoreo. 2) evaluación periódica de resultados. 3) evaluación final de impacto.

3. ¿Cuándo se evalúa?

3.1. En un proyecto, la planificación y la evaluación están orientadas a resultados.

4. ¿Qué se evalúa?

4.1. ¿En qué medida fueron cumplidos los objetivos? ¿Se cumplieron las actividades señaladas de acuerdo con el cronograma? ¿Se cumplieron los servicios y productos propuestos en su totalidad? ¿Cuál fue el impacto en la población-objetivo? ¿Cuál es el grado de satisfacción de los beneficiarios?

5. Evaluar significa saber por qué se lograron los resultados y por qué no se lograron.

6. Estructura metodológica del marco lógico

6.1. Análisis de involucrados: Actores y grupos relevantes Percepción del problema Demandas Intereses y expectativas Forma de participación de los actores Propuesta de alternativas de solución

6.2. Identificación del problema (árbol de problemas, causas, efectos)

6.3. Análisis de objetivos o de medios y fines (árbol de objetivos o medios-fines)

6.4. Objetivo general: Mejorar, aumentar e incrementar.

6.5. Análisis de alternativas, consiste en haber identificado el problema, objetivo, alternativas, y elegir la solución más eficaz al problema.

6.6. Estructura analítica del proyecto: Fin Propósito Componentes Actividades

7. Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto

7.1. Objetivos específicos Metas Objetivos

8. Matriz del marco lógico

8.1. ¿Cómo? ¿Cuáles son los supuestos clave? ¿Cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados?

8.1.1. Filas: Fin Propósito Componentes Actividades

8.1.2. Columnas: Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos

9. ¿Qué es un indicador de desempeño?

9.1. En la matriz de indicadores de resultados (MIR) se presentan dos tipos de indicadores: 1) estratégicos 2) gestión

9.1.1. ESTRATÉGICOS: Fin Propósito Componente

9.1.2. GESTIÓN: Componente Actividades

9.2. Atributos: A nivel fin. A nivel propósito. A nivel componente. A nivel actividades.

10. Dimensiones de la medición de los indicadores

10.1. DIMENSIONES.

10.1.1. Eficacia: Mide el nivel de cumplimento de objetivos,fin, propósito,componente, actividad.

10.1.2. Eficiencia: Mide relación entre, cantidad y servicios generados, propósito, componente, actividad.

10.1.3. Calidad: Evaluar los bienes adquiridos en base al proyecto, componente.

10.1.4. Economía: Mide la capacidad de generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, componente, actividad.

11. Evaluación

11.1. La evaluación y el seguimiento de acciones están asociados a la cobertura del proyecto, a la periodicidad del uso de la información y a los estándares que se establezcan para comparar los resultados.