1. Las Etapas de la direccion estratégicas: se presneta en tres etapas
2. Formulación de la estrategia: Incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las opotunidades y amenazas externas de una empresa, la derminación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estartegias alternativas y la eección de estrategias especificas a seguir.
3. La implantación de las estrategias: Es establecer obgetivos anuales, diseñar políticas, motivar a los trabajadores y distribuir de los recursos, para que se ejecuten las estrategias formuladas, la implemetación de estrategias, incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación la orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la utilización de sistemas de información y la vinculación de la compensación de los trabajadores con el redimiento con la empresa.
4. Existen tres actividades fundamentales en la evalución de la estrategia: 1. La revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales, 2. La medición del redimiento, 3. La toma de medidas correctivas.
5. Visión: Permite establecer el rumb que desea lograr la organización en el futuro, el funcionamiento que quiere tener a largo plazo.
6. Oportunidades y amenazas externas: Son las tendencias y sucesos económicos, sociles, culturales, demográficos y competitivos que puedan beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa a futuro. La identificaión, la vigilancia y la evaluación de las oportunidades y amenazas externas es esencial para logarar el éxito.
7. Estrategias: Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo de una empresa, orientándose así hacias el futuro.
8. Políticas: Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales, incluyen directrices, relas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Son guías para tomar desiciones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.
10. Es el proceso mediante el cual quiens toan desiciones en una organización donde obtienen, processan y analizan informaciones pertinentes como internas como externas, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, como su nivel de competitividad, para anticipar y decidir sobre el direccionamiento hacia el futuro de la institución.
11. Se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, als finazas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación, desarrollo para logar el éxito de la empresa.
12. La evaluación de la estrategia: Es la etapa final, saber si ciertas estrategias no funcionan adecuadamente y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener la información. Todas las estrategais están sujetas a modificaciones futuras ya que los factores externos e internos cambian constantemente.
13. En la actualidad muchas d elas empresas elaboran una declación dela visión que respoanda la pregunta que queremos llegar ha ser, la elavoración de una declaración se considera a menudo com el primer paso a seguir en la planeación estratégico.
14. Misión: ES la razón de ser la Organización y específica el rol funcional que ésta va a desempeñar en su entorno. Esta declaracion indica el alcance y dirección de las actividades de la empresa.
15. Fortalezas y debilidades internas: Son las actividades que la empresa puede controlar y el desempeño se califica como excelente o deficiente, surgen en las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produciión, operaciones, ivestigaciones y desarrollo, manejo de sistemas de información de una empresa.
16. Objetivos anuales: Son metas a corto plazo, que las organizaciones deben lograr para cumplir los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser fáciles de medir, cuantitativos, desafiantes, realistas, consstentes y prioritario, establecerse en los niveñes de dirección, de división y funcionales de las grandes empresa y deben ser propuestas adecuadamente en los logros.
17. Beneficios de la dirección estratégico: Permite a una empresa ser más pro activa que reactiva al definir su propio futuro ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades ejericendo control en su propío destino.
