Roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. operativo

1.1. se vincula a la realización de las actividades permiten a la empresa cumplir con su objetivo

2. Recursos

2.1. la función se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.

3. Aprendizaje

3.1. el desempeño evidencias la tarea de aprendizaje organizativo desde cambio y del conocimiento

4. LOS ROLES DETERMINAN RESPONSABILIDADES A LOS LÍDERES

4.1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE LIDERAR

4.1.1. El liderazgo es una decisión empresarial: la dirección define y adopta e implanta en todas las dimensiones de la organización,y cambio.

4.1.2. El estilo del líder es una elección del directivo: radica principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

5. Comportamiento organizativo

5.1. estudia la conducta de las personas en las compañías y cómo este comportamiento influye en las relaciones de empleados que participan en los objetivos, como productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal

5.2. La conducta individual es el resultado de tres variables: personalidad,entorno, y situaciones.

5.3. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por su propio entorno.

6. Estratégico

6.1. su desempeño se relaciona con las decisiones que hay en una empresa entendiendo al cliente y producto

7. Organizativo

7.1. desempeño se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios

8. Inovacion

8.1. el objetivo es mejorar innovar con procesos, personas, productos y gestión, desde una visión estratégica, con el objetivo de obtener una ventaja competitiva sostenible.

9. Perpestiva clasica

9.1. las causas que tienen su origen en las decisiones asumidas incorrectas.

10. TIPOS DE DECISIONES DIRECTIVAS

10.1. Operativas

10.2. organizacionales

10.3. Estrategicas