ROLES DIRECTIVOS DE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO
por LUISA CORTES
1. Los roles directivos emergentes de los lideres son :
1.1. ESTRATEGICO: Toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado
1.2. ORGANIZATIVO: Definición o ajuste de configuración del modelo de negocios para obtener éxito
1.3. OPERATIVO: Orientado a la realización de las actividades diarias de la empresa para cumplir la misión
1.4. RECURSOS: Asignación de recursos estratégicos y no estratégicos para una capacidad diferente
1.5. APRENDIZAJE: Se asocia al aprendizaje organizativo para el cambio y conocimiento buscando mejorar el accionar de la empresa
1.6. INNOVACIÓN: Búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión para obtener ventaja competitiva
2. TIPOS DE DECISIÓN Para que una decisión se clasifique dependerá del impacto que podría tener en el negocio, en su mercado y en la propia organización y su periodo de influencia
2.1. DECISIÓN OPERATIVA: Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo diariamente impactando a la organización en el logro de la misión y la eficiencia operativa
2.2. DECISIÓN ORGANIZATIVA: Se toman considerando horizontes de tiempo mas largo, su impacto es a mediano plazo tomando efecto sobre la misión igual que las decisiones operativas
2.3. DECISIÓN ESTRATÉGICA: Se toman considerando periodos mas largos superiores a un ano, su impacto se observa sobre la relación empresa-mercado tomando origen en la necesidad de adaptación de la empresa a los cambios y generar modificaciones
2.3.1. Lograr ciertas ventajas para la organizacion
2.3.2. Vinculada al alcance de las actividades de la organizacion
3. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO Para que se considere una organización como tal requiere que la acción conjunta este coordinada y dirigida hacia el logro de una meta
3.1. ENFOQUE MECANICISTA Basado en lo que se hace, se fundamentan en la concepción del hombre como un ser economista y es donde se busca la motivación individual y colectiva incentivando monetaria-mente a cambio de las competencias personales
3.2. ENFOQUE ORGÁNICO Basado en lo que se hace y quien lo hace, ve a una empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan ya que no solo intentan conseguir necesidades económicas sino otro tipo de realizaciones
3.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO Basado en para quien se hace, la organización se ve como na institución que encarna en valores que deben ser interiorizados por sus integrantes
4. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
4.1. VISION GUIADORA: El lider es el guia de su equipo con ideas claras de a donde ir
4.2. PASION: El lider ama lo que hace por lo tanto lo trasmite a los miembros de su equipo
4.3. INTEGRIDAD: El líder es maduro y se conoce así mismo, practica sinceridad a través de la honradez
4.4. CONFIANZA: El líder genera confianza en su integridad, conocimiento, empatia y habilidad
4.5. CURIOSIDAD: El líder se interesa por todo, esta inquieto por aprender, asume riesgos y experimenta
5. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
5.1. FACTOR PERSONA: Ser reconocido por los demás pero requiere de 2 aspectos: El reconocimiento de la persona y Su multi dimensionalidad cumpliendo con todos sus retos
5.2. FACTOR TAREA: No es fácil encontrar trabajos que las personas puedan ejecutar sin relacionarse con otros y que el resultado sea dependiente y construido
5.3. FACTOR ENTORNO: Agrupa todas las variables que definen el contexto de la realización de una tarea en varios entornos: Organizativo, Empresarial, De equipos de trabajo
6. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO: Estudio de la conducta de las personas en la organización y influye en las variables que afectan la productividad, satisfacción laboral, absentismo y rotación del personal
6.1. NIVELES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
6.1.1. NIVEL INDIVIDUAL: Combinacion de la personalidad y caracteristicas de la propia persona, del entorno donde se realiza la conducta y de la situacion que la provoca
6.1.2. NIVEL GRUPAL: Directamente influenciada por el propio grupo y es tan fuerte que la persona debe desarrollar conductas legitimas provocando en ocasiones renuncias a las conductas deseables por el sujeto
6.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL: Estudiar relaciones y efectos producidos entre la estructura y diseno de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento
7. DIRECCIÓN: DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA
7.1. En gran parte el exito o el fracaso esta en manos de directivos quienes tienen la capacidad de afectar la relacion de la empresa con el mercado decidido a atender
7.2. La dirección es un factor de importancia fundamental en la competitividad de un pais
7.3. La direccion desde la perspectiva clasica es la funcion organizativa orientada a los recursos humanos
8. TENDENCIAS EN DIRECCION QUE MARCAN EL ESTILO DEL LIDER Las directrices que afectan a los estilos de liderar son: El modo en que la empresa se relaciona con los participantes sociales, Como la firma se relaciona con el mercado y la manera en que las estrategias se seleccionan, eligen e implementan
8.1. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR El liderazgo es el proceso de gestión o interiorizacion del cambio planificado en la organización, es tratado ademas como un valor, una competencia o característica individual
8.1.1. Para todo directivo o ejecutivo el primer deber es administrar (a corto plazo) y el segundo dirigir (a largo plazo)
8.2. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR El liderazgo evoluciona en 2 factores La necesidad de gestionar las relaciones internas y la urgencia de realizar las actividades de la empresa
8.2.1. El liderazgo es una decisión empresarial: se define cual perspectiva va a ser adoptada e implantada en la organización
8.2.2. El estilo del lider es una eleccion del directivo: Se basa en las experiencias previas, propias y ajenas con resultados y consecuencias