ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERPECTIVA DEL NEGOCIO

1. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES DE LOS LIDERES

1.1. ESTRATÉGICO: Toma de decisiones

1.2. ORGANIZATIVO: Configuración estructural al modelo de negocios

1.3. OPERATIVO: Realización de las actividades diarias

1.4. APRENDIZAJE: Tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento

1.5. INNOVACIÓN: Mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión

2. DIRECCIÓN: DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

2.1. Casos clásicos de administración ccomo los de IBM, General Electric, Xerox y General Motors

2.1.1. DRUCKER (1996)

2.1.2. JOHNSON (1994)

2.1.3. LUNDVALL (2000,2002)

2.1.4. POPPER Y LIPSHITZ (2000)

2.1.5. SCANLAN (1978)

2.1.6. KAZMIER (1969)

3. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

3.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influyen en las variables

4. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1. El comportamiento organizacional se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructra y diseño de la organización

4.1.1. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1.2. POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS

4.1.3. TENSIÓN LABORAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL

5. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

5.1. La conducta individual es resultado de la combinación de tres variable: la personalidad y características de la propia persona, del entorno donde se realiza la conducta y de la situación que la provoca

5.1.1. PERSONALIDAD

5.1.2. VALORES

5.1.3. ACTITUDES

5.1.4. CAPACIDADES

5.1.5. PERSONALES

6. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

6.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo

6.1.1. LIDERAZGO

6.1.2. DECISIONES EN CONJUNTO

6.1.3. COMUNICACIÓN

6.1.4. RELACIONES INTERGRUPALES

6.1.5. CONFLICTO

6.1.6. PODER Y POLÍTICA

7. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

7.1. (JOHNSON Y SCHOLES, 2001)

7.1.1. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES

7.1.1.1. DECISIONES OPERATIVAS: La organización busca el logro de la misión y esta enfocada en alcanzar eficiencia operativa

7.1.1.2. DECISIONES ORGANIZATIVAS: Tiene efecto sobre la misión, al igual que las decisiones operativas

7.1.1.3. DECISIONES ESTRATÉGICAS: Su impacto es principalmente observado sobre la relación de la empresa con el mercado

8. ENFOQUE DE DIRECCIÓN QUE DETERMIAN EL LIDERAZGO

8.1. ENFOQUE MERCANICISTA: Modelo clásico

8.2. ENFOQUE ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO: Basado en lo que se hace y quién lo hace

8.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA: Identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos

9. TENDENCIAS EN DIRECCIÓN QUE MARCAN EL ESTILO DEL LÍDER

9.1. GESTIÓN ESTRATÉGICA

9.2. GESTIÓN ORGANIZATIVA

9.3. GESTIÓN OPERATIVA

10. LIDERZAGO Y ESTILO DE LIDERAR

10.1. EL LIDERZAGO es una decisión empresarial: implantada en todas las dimensiones de la organización

10.2. El estilo del líder es una elección del directivo: Experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias

11. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

11.1. VISIÓN GUIADORA: El lider es la guía de su equipo, tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir

11.2. PASIÓN: El lider ama lo que hace y le encanta hacerlo

11.3. CONFIANZA: El lider genera confianza sobre la base de su integridad

11.4. CURIOSIDAD Y AUDACIA: El lider se interesa por todo, está por el aprendizaje, asume riesgo

12. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER

12.1. FACTOR PERSONA: Ser persona significa ser reconociso como tal por los demás

12.2. FACTOR TAREA: No hay trabajo que las personas puedan ejecutar son relacionarse con otras

12.3. FACTOR ENTORNO: Agrupa todas las variables que definen el contexto de uan relización de una tarea