Metas Financieras de una Organización

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Metas Financieras de una Organización por Mind Map: Metas Financieras de una Organización

1. Maximizacion de Utilidades

1.1. Capacidad para conseguir un máximo beneficio - Equilibrio entre cantidad presupuestaria y deseo de adquisición.

2. Maximización de la Riqueza de los Accionistas

2.1. El dinero del inversionista debe incrementar, sin ignorar interese del resto, para que la firma pueda crear valor y crezca la economía de todos en forma general

3. Perspectiva de Riesgo

3.1. Como una Amenaza

3.1.1. Refiere a los posibles acontecimientos negativos, que pueden perjudicar a los intereses u objetivos de la empresa

3.1.1.1. Fraudes

3.1.1.2. Fallos en el sistema

3.1.1.3. Daños materiales o humanos

3.1.1.4. Reclamaciones

3.1.1.5. Mala reputación

3.2. Como una Oportunidad

3.2.1. Relación entre riesgo y retorno que proporciona la oportunidad

3.2.1.1. - Más alto riesgo, mayor potencial del valor que se busca

3.2.1.2. -Más alta rentabilidad esperada, mayor riesgo de pérdida

3.3. Como una Incertidumbre

3.3.1. Arroja los resultados posibles, Positivos o Negativos

3.3.2. Busca una posición de equilibrio por naturaleza

3.3.3. Se encuentra entre amenazas y oportunidades

3.3.3.1. Considera todo el conjunto de resultados posibles, que a partir de distintas opciones deberán permitir el crecimiento en FORMA SOSTENIDA

4. Etica

4.1. El logro de objetivos no justifica utilizar medios éticamente objetables.

4.2. Motiva a los empleados a comportarse éticamente

4.3. Se pueden apoyar en una buena política de la compañía

5. Tiempo

5.1. A Corto Plazo

5.1.1. Excelente táctica para avanzar de poco en la estrategia de negocios planteada por la agencia

5.1.1.1. Analizando los resultados y aplicando ajustes necesarios sin perder de vista el objetivo final

5.2. A Mediano Plazo

5.2.1. Refiere a los objetivos a lo largo de un año o en forma bi-anual

5.3. A Largo Plazo

5.3.1. Visualiza a la organización en un lapso de cinco años o más

6. Generación de Flujos de Efectivo Futuro

6.1. Nos sirve para planificar

6.1.1. Estrategias de Crecimiento o Expansión

6.1.1.1. Visión prospectiva y los objetivos suelen estar centrados en indicadores de crecimiento

6.1.1.1.1. Ingresos

6.1.1.1.2. Cuota de mercado

6.1.2. Estrategias de Mantenimiento y Sostenibilidad

6.1.2.1. Máxima Rentabilidad

6.1.2.2. Priorización de objetivos fundamentalmente

6.1.3. Estrategias de Madurez o Recolección

6.1.3.1. Fase en la que la organización permanece en el mismo lugar, no crece ni decrece