1. GESTIÓN POR PROCESOS
1.1. transformación de procesos por medio de adecuaciones al mercado, analizando las posibles consecuencias para una renovación
1.1.1. sistema integral como un sueño
1.1.2. análisis individual estratégico,
1.2. las mejoras exigen a la reflexión y dedicación de una manera considerable para futuros inversionistas
2. elementos importantes
2.1. desarrollar una serie de técnicas administrativas
2.2. extender los indicadores de los modelos gestión
2.3. base importante para la estructuración del crecimiento de la empresa
2.4. eficiencia operacional para obtener una comunicación fluida
3. Reingeniería de procesos
3.1. cambio radical para re diseñar el funcionamiento empresarial, con medidas de mejora y resultados con calidad, servicio y rapidez
3.2. Cambios de mentalidad para evitar un sistema automatizado con escaseas de funcionalidad
3.3. buscar nuevas soluciones, impulsando el proceso de gestion emprearial para obtener exito en los procesos productivos
4. Los procesos como base de la gestión de las organiaciones
4.1. MAPA DE PROCESOS
4.1.1. estrategicos
4.1.2. operativos
4.1.3. unayo y soporte
5. MEJORA DE PROCESOS
5.1. Las ventajas son adquiridas por la revisión y corrección de procesos empresariales
5.2. método sistemático o científico
5.2.1. detección de problemas con sus respectivas soluciones
5.2.2. recurso de medidas para mejorar los defectos detectados
6. adaptación de los procesos
6.1. principio fundamental
6.1.1. calidad
6.1.2. entorno
6.1.3. demanda
6.2. la calidad
6.2.1. busca la satisfacción del cliente, para obtener fidelidad a la empresa
6.3. Entorno
6.3.1. globalizan de manera creciente por medios tecnológicos
6.4. demanda
6.4.1. de acuerdo al funcionamiento de la empresa, además de buscar gradualmente una mejora equilibrada para los tiempos de cortos
7. REDUCIR EL RIESGO AL MINIMO
7.1. Explorar a fondo lo que demanda los clientes y las recompensas que ofrece el mercado
7.2. Explicar ampliamente qué se va a intentar y qué se pretende con ello.
7.3. Formule y administre al grupo que se encargue del proyecto en las técnicas más comprometidas (análisis de la gestión de los procesos, despliegue de los cambios).
7.4. Explicar al grupo de proyecto el resultado final que se desea (en términos no restrictivos) y dejar que vuele.
7.5. Colaborar con el grupo de proyecto, las fases de la innovación de ideas y la elaboración de las mismas, para ganar tiempo y vender sus ideas al resto de la empresa.
8. cuadro de mando integral
8.1. HERRAMIENTA INTEGRAL ESTRATÉGICA PARA LA ACCIÓN
8.1.1. definir con claridad la estrategia : visión y misión
8.1.2. comunicar las estrategias : objetivos y resultados
8.1.3. establecer y desplegar los objetivos
8.1.4. Fijar el sistema de re-alimentación estratégica
8.1.5. definir la estrategia
8.1.6. indicadores de finanzas y objetivos