1. Principios del proceso de aprendizaje organizacional
1.1. Autoaprendizaje:
1.1.1. Learning by doing
1.2. Proceso Consciente
1.2.1. Asumir responsabilidades sobre tareas asignadas
1.3. Ser constante
1.3.1. establecer periodicidad para medidas sobre los objetivos.
1.4. Ser progresivo
1.4.1. aprendizaje por fases
1.4.1.1. para maduración de ideas y su integración
1.5. Holístico
1.5.1. Querer+Saber+Poder
1.5.1.1. = Competencia
2. Clima Laboral
2.1. Forma en que los miembros de una organización describen su entorno o ambiente de trabajo
2.1.1. A partir de dimensiones relacionadas con el individuo, el grupo y la organización.
2.2. Influye en el comportamiento de las personas
2.3. Es predictor de la satisfacción laboral y el grado de compromiso
2.3.1. así como la productividad, eficiencia y desempeño empresarial.
3. Dimensiones
3.1. Autonomía
3.2. Cooperación y apoyo
3.3. Reconocimiento
3.4. Organización y estructura
3.5. Innovación
3.6. Transparencia y equidad
3.7. Motivación
3.8. Liderazgo
4. Conceptos relacionados
4.1. Valores
4.1.1. Conducta o estado final asociado a cultura empresarial
4.2. Percepciones
4.2.1. Proceso cognitivo para conocer e interpretar el entorno físico y social
4.2.1.1. a través de estímulos que seleccionamos para nuestros valores o intereses.
4.3. Actitudes
4.3.1. Asociados a satisfacción o compromiso laboral
4.3.1.1. Siendo el resultado emocional de nuestras percepciones
4.3.1.1.1. Pudiendo predeir el comportamiento de las personas, por tanto se puede promover o inhibir
5. Compromiso en el trabajo
5.1. Estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización
5.1.1. 1) Compromiso afectivo o adhesión emocional hacia la empresa.
5.1.2. 2) Compromiso de continuación en la empresa.
5.1.3. 3) Compromiso o deber moral y gratitud del trabajador para responder con reciprocidad.
6. Es importante..
6.1. La implantación de procesos de acogida a los empleados en la empresa
6.1.1. Procesos de socialización laboral
6.1.1.1. Empleando un trato afectivo psicológico
6.1.1.1.1. Entre el nuevo empleado y la misión y visión de una empresa
7. Por ende el management
7.1. Tiene una función muy clara en este proceso para los efectos positivos o negativos en una empresa
8. Que es un management?
9. Es una ciencia social que estudia
9.1. El comportamiento de las personas y organizaciones.
9.1.1. Se fundamenta en tres premisas Druker, (2003)
9.1.1.1. 1) Es la administración de empresas
9.1.1.1.1. Supervisar las operaciones en curso.
9.1.1.1.2. Planificar el futuro, poniendo énfasis en las oportunidades del mercado y puntos fuertes de la empresa.
9.1.1.1.3. Coordinar el equilibrio entre las funciones y capacidades de la organización..
9.1.1.2. 2) Hay o debe haber una única estructura organizativa
9.1.1.3. 3) Hay o debe haber una única manera correcta de administrar a la gente.
10. La función:
10.1. Disponer de perspectiva
10.2. Coordinación de los recursos disponibles.
10.2.1. Respecto a, las metas y objetivos del mercado a nivel global
10.2.2. Debe tener en cuenta: El Horizonte temporal
10.2.2.1. Comprendiendo la evaluación de recursos
10.3. Proporcionar incentivos tangibles para el desarrollo de las personas en la organización que genere mayor conocimiento
10.3.1. Enfoque a futuro
10.3.1.1. Tomar conciencia del conflicto continuo entre las necesidades de las áreas funcionales.
11. Buen manejo
11.1. Esta relacionado con aspectos directa o indirectamente afecten
11.1.1. Los resultados
11.2. Conocer y gestionar las relaciones causa y efecto
11.3. El foco esta en la necesidad del cliente y no en el accionista.
11.3.1. esto representa tomar conciencia como organización de dos cosas:
11.3.1.1. Que las necesidades del cliente no estén estáticas.
11.3.1.2. Cada vez hay más medios que satisfacen la misma necesidad.
11.4. No hay formulas con precisión
11.4.1. sino que hay que encontrar el marco propio de referencia.
11.5. Repensar reflexivamente el porqué de hacer una tarea.
12. ¿De que se ocupa el management?
12.1. 1) Establece objetivos
12.1.1. Que nos ayude a guiar la acción.
12.1.1.1. Con preguntas como: ¿Cuál es la tarea? o ¿que vamos a hacer? ¿Por que debemos hacerla?
12.1.2. Empresarialmente, deben surgir de misión y la visión del negocio.
12.2. 2) Definir un sistema de monitorización
12.2.1. Parametros medibles
12.2.1.1. como motivación de la acción y generadora del conocimiento y aprendizaje organizativo.
12.3. 3) Diseñar incentivos.
12.3.1. con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores.
12.3.1.1. ¿Que quieren las personas que trabajan en la empresa? ¿Porque se levantan cada mañana?