Teorias de la motivacion

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Teorias de la motivacion por Mind Map: Teorias de la motivacion

1. Equipos de funciones cruzadas Equipos que cruzan las jerarquías Libre flujo de información Extensiones de control amplias Descentralización Poca formalización

2. El humor como afecto positivo y negativo

3. En este caso siempre el positivo saldra ganando , y es que ahi es cuando se alcanza un alto nivel de madurez en los empleados ademas se transmite lo positivo de cada empleado

4. El negativo destruye las buenas sensaciones de uno mismo y de los demas compañeros en este caso saldremos perdiendo siempre

5. Rotacion de puestos

6. Comprende diferentes habilidades y aptitudes de los demas empleados

7. se adapta a condiciones muy diferentes a lo comun

8. motiva a seguir aprendiendo por mucho tiempo que tenga dentro de la compañia , es como volver a empezar de cero

9. siempre es positivo entender el negocio de diferentes areas para no acusar al otro compañero

10. programa de excelencia

11. Reconocer y promover a los mas destacados para generar competencia sana

12. diploma de colaborador del mes

13. Extender las felicitaciones hasta la familia de el empleado entregando vales de comida para toda la ffamilia , que en base a mucho trabajo no queda mucho tiempo de compartir con ellos

14. Reconocimiento con medios dias o tardes libres al mejor desempeño

15. Equibrio entre lo personal y laboral

16. Los empleados debemos tener un equilibrio entre lo personal y laboral tener horarios flexibles y utilizar el tiempo libre de la mejor manera posible

17. Ejercitarse a diario o tener una rutina dentro de la semana para una mejor calidad de vida

18. Alimentacion , una buena alimentacion mantiene una energia diferente

19. Dormir, siempre dormir lo necesario es algo trascendental dentro de una persona , una persona que duerme lo necesario siempre va tener un estado de animo diferente al que no lo hace.

20. Teorias del proceso

21. Equidad

22. Si la relación del empleado es mayor habrá sobre gratificación

23. La sobre gratificacion para el individuo siempre sera muy motivante eso ayuda a amtener un ritmo alto de competencia

24. Expectativas

25. Esfuerzo

26. Recompensa

27. Desempeño

28. Atractivo de la recompensa

29. Reforzamiento

30. La conducta actual del individuo dependen de la consecuencias de sus actos

31. Se puede inducir una conducta atravez del comportamiento

32. Teoría de maslow

33. Esta basada en una piramide , las necesidas se pueden jerarquizar o clasificar por orden de importancia y de influencia en el comportamiento

34. Segun maslow hay cinco necesidades basicas

35. Auto relacion

36. Reconocimiento

37. Afilicacion

38. Seguridad

39. Fisiologica

40. Todas las personas poseen necesidades de mayor o menor grado independiente del genero , edad o cultura

41. Teorias de las necesidades adquiridas de Mc Cleand

42. Necesidad de logro

43. Necesidad de poder

44. Necesidad de afiliacion

45. Describe que es lo que motiva alas personas a trabajar, se centra en analizar entre otros factores las necesidades que as personas pretenden satisfacer, las condiciones laborales compartir responsabilidad y delegar autoridad.

46. Que es la estructura organizacional

47. Define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades.

48. Especialización del trabajo:La esencia de la especialización del trabajo es que en vez de que un trabajo completo sea hecho por un individuo, se descompone en cierto número de etapas para que cada una de éstas las efectúe una persona. En esencia, los individuos se especializan en la realización de una actividad en lugar de toda ésta.

49. Preguntas clave sobre el diseño, y las respuestas para diseñar la estructura organizacional apropiada

50. En que grado estan sub divididas las actividades en tareas separadas?

51. En especializacion del trabajo

52. Preguntas

53. Respuestas

54. Sobre que base se agruparan los trabajos

55. Departamentalizacion

56. A quien reportan los individuos o grupos

57. Cadena de mando

58. A cuantos individuos puede dirigir con eficacia y eficiencia un gerente

59. Extension del control

60. Donde se toman las decisiones

61. Centralizacion y desentralizacion

62. En que grado habra reglas y regularizaciones para dirigir a empleados y directivos

63. Formalizacion

64. Modelos mecanicistas Vs modelos organicos

65. Mucha especialización Departamentalización rígida Cadena de mando clara Extensiones de control angostas Centralización Mucha formalización

66. Modelo organico:

67. Modelo mecanicista

68. Modo en que las culturas organizacionales influyen en el desempeño y satisfacción de los empleados

69. Factores objetivos: Innovación y propensión al riesgo • Atención al detalle • Orientación a los resultados • Orientación a las personas • Orientación al equipo • Agresividad • Estabilidad

70. Se percibe como

71. Cultura organizacional

72. Fuerza

73. Mucha

74. Poca

75. Satisfaccion

76. Desempeño