ORGANOGRAMA

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ORGANOGRAMA por Mind Map: ORGANOGRAMA

1. Vertical Descritivo

1.1. Conceito

1.1.1. nos fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.

2. Linear

2.1. Conceito

2.1.1. pode fornecer os seguintes dados: incumbências de decisão; execução, participação e controle; relações e tipos de autoridade; etc.

3. Estrutural

3.1. Quantidade

3.1.1. é mais utilizado em setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.

3.2. Função

3.2.1. Vantagens

3.2.1.1. maior estabilidade

3.2.2. Desvantagens

3.2.2.1. baixa adaptabilidade

3.3. Território

3.3.1. Vantagens

3.3.1.1. obter vantagens econômicas de determinadas operações locais

3.3.2. Desvantagens

3.3.2.1. multiplicação de instalações e de pessoal.

3.4. Produto ou Serviço

3.4.1. Vantagens

3.4.1.1. facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços

3.4.2. Desvantagens

3.4.2.1. pode provocar temores e ansiedades quanto à instabilidade externa

3.5. Cliente

3.5.1. Vantagens

3.5.1.1. propicionar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos

3.5.2. Desvantagens

3.5.2.1. pode provocar dificuldades de coordenação, pois o gerente de departamento pode exigir tratamento especial para o seu cliente

3.6. Divisão de Trabalho

3.6.1. Vantagens

3.6.1.1. maior especialização dos recursos alocados

3.6.2. Desvantagens

3.6.2.1. possibilidade de perda de visão global do andamento do processo, dificultando seu gerenciamento como um todo

3.7. Projetos

3.7.1. Vantagens

3.7.1.1. permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto

3.7.2. Desvantagens

3.7.2.1. pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou administrativa

3.8. Matricial

3.8.1. Vantagens

3.8.1.1. possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho

3.8.2. Desvantagens

3.8.2.1. dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações

3.9. Misto

3.9.1. nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas

3.10. Circular

3.10.1. Vantagens

3.10.1.1. é mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica

3.10.2. Desvantagens

3.10.2.1. pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas