Elementos de administración: un enfoque internacional y de innovación= Toma de decisiones.

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Elementos de administración: un enfoque internacional y de innovación= Toma de decisiones. por Mind Map: Elementos de administración: un enfoque internacional y de innovación= Toma de decisiones.

1. Decisiones.

1.1. Programadas.

1.2. NO! Programadas.

1.2.1. Son el tipo de decisiones que se utrilizan solo para las situaciones no estructuradas, que son nuevas y que no estaban definidas, qeu no eran predecibles y que no se contemplanban que surgieran de ninugna fomra, son vagamente de tipo natural no recurrente.

1.2.1.1. Son el tipo de decisiones programadas las que se aplican a los problemas estructurado y rutinarios, aquellos que ya hasta cierto punto se podrían estar esperando como consecuencia de alguna acción o como el resultado de otra decisión.

2. Administrador

2.1. Como una característica en común que tienen las personas creativas es que son inquisitivas.

2.1.1. Provocando que propongan muchas ideas nuevas y poco comunes, lo que va en beneficio a la empresa,

2.1.1.1. Rara vez se sienten satisfechos con la situación actual.

2.1.1.1.1. Aunque son inteligentes para resolver un problema no se basan comunicante en los procesos racionales.

3. Limitaciones

3.1. Por el lado de los niveles inferiores, cabe la posibilidad de que se sientan inhibidos a expresar los puntos de vista así como las ideas que tengan en un grupo donde se incluyen a los directores.

3.1.1. La necesidad de aceptación, o de llevarse bien con otros puede ser más fuerte que la de explorar alternativas creativas. pero no comunes para la solución de ideas.

4. Lluvia de Ideas

4.1. No se juzga ninguna idea.

4.2. Cuanto mas variadas, extremas y radicales sean las ideas, es mejor para la empresa.

4.3. Se hace énfasis en la cantidad de ideas que se generen.

4.3.1. Es preferible que en cuantas mas sean es mejor, por que a la hora de hacer verificación, si se descaran seguirán habiendo mas ideas las cuales evaluar.

4.4. Se motiva al mejoramiento y la innovación de las propuestas e ideas de otras personas.

5. Proceso Creativo

5.1. Se divide en Cuatro Fases:

5.1.1. Escaneo,

5.1.1.1. Esta va mas allá de la conciencia y se requiere de una asimilación del problema, la cual podemos relacionarla con una idea vaga en la mente.

5.1.2. Intuición,

5.1.2.1. Se produce de una combinación de factores que al principio pueden parecer contradictorios.

5.1.3. Percepción,

5.1.3.1. Se produce como el resultado de un trabajo en el que se han esforzado.

5.1.3.1.1. Un ejemplo puede ser,

5.1.4. Verifivcación,

5.1.5. Se debe probar la percepción como lógica o experimentos, se prosigue el trabajo de una idea o se piden comentarios de los demás.

6. Creatividad.

6.1. Hace referencia a la Habilidad.

6.1.1. Y el poder de concebir nuevas ideas.

7. Nivel de Riesgo o PELIGRO.

7.1. Al obtener información que es verídica o puede ser corroborada, es posible y hay casos en los que es información incompleta.

7.1.1. Esto para calcular el nivel en el que se están tomando decisiones y las probabilidades subjetivas de ciertos resultados, usando por ejemplo:

7.1.1.1. Modelos Matemáticos.

7.1.1.1.1. Cálculos de Probabilidad subjetivos, basados en,

8. Incertidumbre

8.1. Se genera incertidumbre cuando se tienen:

8.1.1. Muy pocos datos y no se esta seguro de si son fiables o no.

8.1.1.1. Esto genera inseguridad, sobre si la situación va a cambiar o no.

8.1.1.1.1. Es decir, puede ser tan volátil que ni siquiera los expertos sepan predecir un posible cambio en la situación.

9. La certeza y Seguridad.

9.1. Cuando hablamos de la certeza, lo relacionamos con la seguridad, esto quiere decir que las personas estan bastante bien familiarisadassobre lo qeu pasara cuando se tome una decision.

9.1.1. Se da gracias a:

9.1.1.1. Que cuentan con la información necesaria para no tener dudas.

9.1.1.1.1. En base a esa información debió ser de una fuente confiable lo que le añade mas seguridad y confianza a lo que.

10. Innovación

10.1. La innovación pone en practica estas ideas.

10.1.1. Dentro de una organización esto puede significar,

10.1.2. Un nuevo producto

10.1.3. Un nuevo servicio

10.1.4. O una nueva manera de hacer las cosas aunque ésta se centra en el proceso creativo de un hecho implícito.

11. Diferencia entre Invención e Innovación.

11.1. INVENCIÓN

11.1.1. La invención por si sola no es suficiente para el éxito de los negocios si no que tiene que ir acompañada de la innovación

11.1.1.1. La invención implica nuevas ideas y procesos.

11.2. Mientras que,

11.2.1. LA INNOVACIÓN

11.2.1.1. Es la aplicación de las ideas a los productos o servicios.